近日智聯(lián)招聘網(wǎng)宣布重啟IPO進(jìn)程，這家老牌在線招聘網(wǎng)站在數(shù)次沖擊上市失敗之后，再次向美國上市路發(fā)起沖. . .
近日智聯(lián)招聘網(wǎng)宣布重啟IPO進(jìn)程，這家老牌在線招聘網(wǎng)站在數(shù)次沖擊上市失敗之后，再次向美國上市路發(fā)起沖擊。
然而，一鯊覺得現(xiàn)在的招聘市場已經(jīng)物是人非，與10年前前程無憂上市時(shí)相比，智聯(lián)招聘已經(jīng)錯(cuò)過了發(fā)展的黃金時(shí)期。更重要的是，智聯(lián)招聘的模式更偏傳統(tǒng)，是一種偽互聯(lián)網(wǎng)模式，與互聯(lián)網(wǎng)的思想背道而馳，面對更加互聯(lián)網(wǎng)玩法的新對手，智聯(lián)招聘的前途堪憂。
首先，智聯(lián)招聘的模式是1.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)玩法，即為了解決企業(yè)和應(yīng)聘者之間信息不對稱問題，企業(yè)在智聯(lián)招聘上刊登簡單地招聘廣告，這種方式太過于簡單，并無太好的用戶體驗(yàn)可言。如果說在10年前是顛覆了線下的招聘方式，那么放在現(xiàn)在則已經(jīng)是落后的方式。
其次，智聯(lián)招聘大而全的方式并不適應(yīng)用戶的需求。隨著人們生活節(jié)奏的加快，瀏覽信息的習(xí)慣也在轉(zhuǎn)變，碎片化、移動化成為主流。大而全正在向小而美的趨勢轉(zhuǎn)變，這時(shí)候?qū)τ谥锹?lián)招聘這樣的大而全的招聘網(wǎng)站來說，不僅用戶在信息海洋中找到自己心儀的企業(yè)變得日益困難，即使對于企業(yè)來說，刊登廣告之后也如投向汪洋大海，這使得雙方之間的連接變得比較困難，個(gè)性化更加難以做到。
反觀在線招聘方面，小而美、專業(yè)垂直的趨勢已經(jīng)形成。例如有專門針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘的網(wǎng)站，有專門針對高校學(xué)生招聘的網(wǎng)站，有專門針對營銷人才招聘的網(wǎng)站等等。隨著微博、微信等社交媒體的興起，也誕生了一大批以微博賬號、微信公眾號為基地的招聘自媒體，他們更加聚焦，也更加專業(yè)，由于應(yīng)聘者一旦定型之后，基本跨行業(yè)的比較少，所以使得這些更聚焦的專業(yè)垂直類招聘網(wǎng)站比智聯(lián)招聘更加有競爭力。
再次，智聯(lián)招聘的做法更加偏線下，這也與互聯(lián)網(wǎng)的做法不同。智聯(lián)招聘的招股說明書顯示，其營收增長依賴于全國性的銷售和客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的支持。截至2013年12月31日，智聯(lián)招聘在中國的32個(gè)地區(qū)辦事處、公司總部和位于北京的呼叫中心聘用了超過2000名銷售和客戶管理代表。這種重模式的做法與輕模式的互聯(lián)網(wǎng)玩法背道而馳。
歸根結(jié)底，智聯(lián)招聘沒有與時(shí)俱進(jìn)，跟隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐?；ヂ?lián)網(wǎng)在經(jīng)歷最初的1.0模式（簡單地將線下搬到線上）之后，開始向2.0（社交互動）乃至移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代演進(jìn)。然而，智聯(lián)招聘依然停留在1.0時(shí)代，沒有能夠充分發(fā)揮社交互動的互聯(lián)網(wǎng)特性。
在國外，智聯(lián)招聘模式的鼻祖——美國最早最大的在線招聘網(wǎng)站Monster曾經(jīng)無比輝煌，但后來迅速衰落，股價(jià)相比開始已經(jīng)跌去88%。Monster的最大競爭對手是社交網(wǎng)站Linkedin，因?yàn)?/SPAN>Linkedin為企業(yè)和用戶之間提供了很好地互動，對于用戶來說，在找工作的同時(shí)也建立了自己的職業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，這是最吸引人得地方，也吸引了很多人棄Monster而投Linkedin。
美國招聘網(wǎng)站的發(fā)展折射出智聯(lián)招聘的未來，如果再不跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐與用戶的需求變化，未來只能是江河日下。
