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第五年的中國IT峰會,把大佬們聚一聚,一起說一說,IT的后輩從業(yè)者從中能了解大佬的思想,各自發(fā)散,看. . .

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IT峰會上李彥宏馬云馬化騰的那些話兒
標(biāo)簽: OA系統(tǒng)   IT   來源:      閱讀次數(shù): 645

 今天毫無疑問,中國的IT眼光集中在深圳,集中在五洲賓館,第五年的中國IT峰會。

    會上的幾個話題:網(wǎng)絡(luò)的價值、創(chuàng)新產(chǎn)品的影響力、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)與電商、3D制造等,都是當(dāng)下最熱的,已經(jīng)開始,但是都還摸不清怎么走。把大佬們聚一聚,一起說一說,IT的后輩從業(yè)者從中能了解大佬的思想,各自發(fā)散,看看能否有新的突破。

   以下是李彥宏、馬云、馬化騰的內(nèi)容提煉:

    馬教主  馬云去年放了峰會的鴿子,今年5月10日不做CEO,明年可能不來了,所以安排了個人的主題演講,教主說教,明顯的馬云成功學(xué),雖然沒怎么爆料,但是聽起來也很爽。

    1、強調(diào)了八個字:開放、分享、透明、責(zé)任,做企業(yè)做人都遵循這八字真經(jīng);

    2、中國企業(yè)是否國際化,需要先把IT和互聯(lián)網(wǎng)的思想和文化準(zhǔn)則想清楚,不然難出去,或者出去了也不能干好,這和后面小馬哥的微信國際化說法有點一樣,環(huán)境不一樣,很多事情大不相同,但小馬哥是說早決定,早出去;

    3、講如何管理,要接地氣,具有確定性的不是CXO,而是被管理的一幫人,這些人叫做企業(yè)的微生物;

    4、講如何活下去,能否活下去是看自己,不是國家、不是政府、不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

   小馬哥  外部評價說這次小馬哥扮演的是首席產(chǎn)品官的角色,馬云是成功學(xué)大師,李彥宏是公關(guān)總監(jiān)。

    小馬哥很真誠的談了微信在國際化上面遇到的阻擊,在臺灣,被指是監(jiān)聽的工具,在香港,發(fā)布會上被問是否會有信息過濾,很赤裸裸,很簡單粗暴,但微信要走出去就必須要掃平這些障礙,這些障礙在大陸可能是完全不會遇到的。

    小馬哥還談了微信和運營商,目前占用最多的是2G2.5G的信息通道,目前大陸大部分人都是用這兩個通道,所以運營商們會說這說那,但是在3G或者未來的4G,微信的影響是微乎其微,運營商在這方面的資源是綽綽有余的,那時候的微信會更加強大,所以還沒搬到微信平臺的人或者企業(yè),趕緊加快動作,做好自己的同時,也爭取站到這個風(fēng)口,讓豬飛起來。

    小馬哥分享了微信怎么成功,說了兩點,一是,盡早做決定,微信當(dāng)初真正去做的有兩個團隊,一個是無線團隊,另外一個就是張小龍的廣研,同時啟動,小馬哥等管理者做了決定后,放權(quán)讓他們?nèi)プ觯o了很大的空間,有時候連進度都不知道,到最后廣研做出來了,看到這個勢頭和反響后,立馬給資源,包括組織架構(gòu)方面都給予傾向,這就是動作快,決定快;第二點是產(chǎn)品攻堅期時,傾入全部資源,從上到下拼命用自己的產(chǎn)品,提意見,老板們還經(jīng)常開會到凌晨3、5點,騰訊的狼性是不說狼,但是比狼更狠。

    Robin  Robin這塊說到怎么參與公司管理,最主要的是自己喜歡做這個事情,自己多用公司產(chǎn)品,自己多提問。

    這里說個事情,百度內(nèi)部有個郵箱,專門提bug的,當(dāng)初剛上線的時候,第一個月,發(fā)郵件最多的,提bug最多的就是Robin,可見這個工作是很有樂趣的,Robin就是這樣參與公司管理的,因為你看得多,用得多,說得多,那么自然而然就能發(fā)現(xiàn)更多,一個管理者不能高高在上,雖然百度有2萬人了,但是該管的,該重視的,該知道的,總是會有方式和方法。

    Robin的興趣集中在技術(shù),這個也是好事,百度在技術(shù)方面的強大絕對是有目共睹的,現(xiàn)在就是在移動互聯(lián)網(wǎng)這塊怎么把人腦子里面的技術(shù)變成產(chǎn)品,然后變現(xiàn),不光是布局,還需要有好的東西拿來布局,不然就是白花錢和浪費人了。

    另外Robin還說了移動搜索,目前百度在移動搜索這塊的平均相應(yīng)時間是2.9秒,和1999年那是的PC搜索差不多,但是大家在移動搜索這方面的容忍度暫時還很高,每天仍有幾億人在用。

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