記者采訪到了一些企業(yè)中的IT部門負責人，他們當中很多人都認為：IT系統(tǒng)更多的不是雪中送炭，而是錦上添. . .
可能不少中小企業(yè)的 CIO都有這樣的疑惑，在部署信息化之前，是否需要先行利用改善企業(yè)內(nèi)部架構，改變管理模式等方式提升企業(yè)效率。與此同時，企業(yè)自身是否還有提升的空間？為了更好的利用信息化，在推進企業(yè)信息化進程之前，從管理層面來講，還需要有哪些提升？而這個問題的關鍵點是：是否一定需要信息化才能提升效率。
對此，記者采訪到了一些企業(yè)中的IT部門負責人，他們當中很多人都認為：IT系統(tǒng)更多的不是雪中送炭，而是錦上添花。信息化是發(fā)展到一定階段，有實力、財力企業(yè)的必需品，而對與小企業(yè)或者處于發(fā)展初期的企業(yè)，信息化無疑是“奢侈品”。
那么，為何信息化會變成小企業(yè)的奢侈品。企業(yè)信息化掌門人又如何把這種奢侈品變成必需品。CIO們應該從本質(zhì)上探索企業(yè)部署信息化的前因后果;提供IT服務的相關企業(yè)也同樣應當為中小型企業(yè)的信息化進程提供便利。
事實上，信息化本身就是一種完全的成本投入，如何計算其價值？一致都有不同的說法，但是，有一點可以確認的是，信息化成功了，那一定是業(yè)務部門的成功，而信息化一旦失敗了，那肯定會怪責到IT部門。
信息化糾結是奢侈品還是必需品？主要看其在業(yè)務部門中的執(zhí)行力度，是否可以改變習慣。有時，一項形象工程，其推進也是非常有效的。特別是信息化本身是需要業(yè)務來驅(qū)動的。
從另一個角度來看，信息化本身強調(diào)一種人與計算機系統(tǒng)間的工作交流，本身就需要“錦上添花”。有人說，必須的就是雪中送炭，而非必須的系統(tǒng)就是“錦上添花”，并不是關鍵。
