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在即將過去的2012年,我們回顧總結(jié)了在管理軟件領域的現(xiàn)狀以及應對策略,以享讀者。

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2012管理軟件回顧:很受傷扭轉(zhuǎn)困境是關鍵
標簽: OA系統(tǒng)   管理軟件   來源:      閱讀次數(shù): 846

又到一年年終時,即將過去的2012年帶給我們無限的精彩,對于IT業(yè)界來講,每年都會有新鮮事兒發(fā)生,在即將過去的2012年,我們回顧總結(jié)了在管理軟件領域的現(xiàn)狀以及應對策略,以享讀者。眾所周知,2012年受經(jīng)濟因素影響以及新技術如大數(shù)據(jù)、云計算、社交商務、移動互聯(lián)等影響,產(chǎn)業(yè)界的企業(yè)并不好過,特別是IT產(chǎn)業(yè)面臨著新的低谷,眾多的軟件企業(yè)在這股浪潮的沖擊受到巨大的影響,以管理軟件為例,讓我們看一看國內(nèi)外管理軟件巨頭們在2012年現(xiàn)狀以及他們未來解決之道。

  1、金蝶用友虧損 全面轉(zhuǎn)型升級

  背景:今年前三季度,ERP雙雄金蝶和用友兩家上市公司都交出了一份慘淡的成績單:金蝶前三季虧損2.86億人民幣,用友軟件第三季度巨虧1.31億元。據(jù)稱,實體經(jīng)濟特別是行業(yè)不景氣,是造成ERP行業(yè)陷入困頓的主要原因,據(jù)了解,受此影響,金蝶、用友已經(jīng)開始裁員。

  點評: 據(jù)相關人員透露,2012年用友、金蝶的業(yè)績并不是很理想,作為國產(chǎn)管理軟件的老大哥們,他們的危機似乎也表明了當前管理軟件市場應用現(xiàn)狀。面對現(xiàn)狀,只有通過轉(zhuǎn)型升級,尋找更加能夠符合市場。 整體經(jīng)濟減緩,進入全面轉(zhuǎn)型升級的階段,將會更多依賴科技進步、管理升級。軟件行業(yè)還是有好的發(fā)展機會,但軟件企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型也必須加快,否則也會面對很多困難。

  2、深挖制造業(yè) 微軟Dynamics AX 2012 R2橫空出世

  背景:日前,微軟正式宣布發(fā)布新一代ERP解決方案Microsoft Dynamics AX 2012 R2。據(jù)了解,Microsoft Dynamics AX 2012 R2是微軟在即將過去的2012年發(fā)布的最后一個產(chǎn)品,可謂2012年微軟的收官之作。據(jù)了解, Microsoft Dynamics AX 2012 R2,是一款能夠快速部署、可定制的個性化企業(yè)級管理解決方案,主要面向大中型制造業(yè)企業(yè),可以運用到制造業(yè)、分銷業(yè)、零售業(yè)、服務業(yè)和公共部門五大行業(yè)。微軟Dynamics亞太地區(qū)副總裁Adrian Johnston指出:制造業(yè)是Microsoft Dynamics AX 2012 R2的重要目標行業(yè)之一,可以說該解決方案是根據(jù)他們的實際需求量身定做的,具有可剪裁、可配置、可重構、可擴展的特點。

  點評:從收購Dynamics產(chǎn)品到自主研發(fā),微軟加大了對于管理軟件的重視,雖然Microsoft Dynamics AX 2012 R2在整個微軟旁大的產(chǎn)品線中占一小部分,但我們看到Microsoft Dynamics AX 2012已經(jīng)由過去撿來的孩子變成親骨肉,這也表明,微軟正在加大對于管理軟件以及行業(yè)化的重視,并且與之在2012年新推出的產(chǎn)品進行了完美的整合。

2012管理軟件回顧:很受傷 扭轉(zhuǎn)困境是關鍵

  3、SAP考慮進一步收購以推動增長

  背景:據(jù)國外媒體報道,SAP聯(lián)席CEO施杰翰(Jim Hagemann Snabe)表示,在今年5月用43億美元收購美國的Ariba公司之后,SAP正在考慮進一步進行收購。施杰翰在接受德國報紙《南德日報》(SueddeutSChe Zeitung)采訪時稱:進一步的收購是可能的。我們的長期增長應該有三分之二來自于我們自己的儲備,有三分之一來自于收購。《南德日報》本周一將發(fā)表這個采訪的文章。不過,施杰翰表示,SAP目前還沒有具體的收購計劃。施杰翰還說,SAP將按計劃實現(xiàn)全年的目標。

  點評:面對市場的競爭,并購或許是軟件巨頭們彌補產(chǎn)品線的最好選擇之一,對于大多數(shù)客戶來講,如何去滿足客戶的個性化需求以及幫助用戶成長,顯然成為巨頭們所要思考的,在快速的競爭法則中,重新開發(fā)或者培養(yǎng)能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品顯然不是很現(xiàn)實,又要保持業(yè)績,又要考慮持久發(fā)久,并購或許是最好的方案之一。

 4Infor擬翻倍中國渠道合作伙伴數(shù)量

  背景:Infor宣布了一項渠道合作伙伴招募計劃,擬于20136月前將合作伙伴網(wǎng)絡(IPN)中的大中華區(qū)渠道合作伙伴數(shù)量實現(xiàn)翻番。

  據(jù)悉,此項計劃將為Infor在大中華區(qū)招募涵蓋涵蓋多個領域的合作伙伴:包括Infor企業(yè)資源計劃(ERP)、Infor供應鏈管理(SCM)、Infor企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)、Infor財務管理系統(tǒng)(FMS) 以及Infor企業(yè)績效管理系統(tǒng)(CPM)

  Infor合作網(wǎng)絡成員,華東信息科技有限公司的供應鏈管理項目經(jīng)理Victor Zhu指出:

  隨著競爭加劇、成本提升,中國的企業(yè)越來越重視供應鏈管理,比如縮短供應鏈環(huán)節(jié),提升各個環(huán)節(jié)的效率,而這其中就離不開信息化的支撐,需要幫助客戶打通從原材料供應、生產(chǎn)制造、到倉儲配送、分銷各個環(huán)節(jié)信息流。Infor作為全球領先的軟件技術廠商,產(chǎn)品線豐富,如Infor ERPInfor EAM、Infor WMSInfor TMS、Infor PM等一系列的產(chǎn)品,且這些產(chǎn)品目前都已整合到Infor ION平臺上,這樣我們可以為客戶提供一體化的供應鏈解決方案,幫助客戶提升供應鏈管理品質(zhì)。同時Infor也在致力與將這些成果與合作伙伴共同分享,幫助合作伙伴創(chuàng)造價值,所以能成為Infor的合作伙伴是我們的榮幸。我們將在為客戶提供Infor產(chǎn)品銷售、部署、維護的過程中,將Infor產(chǎn)品的價值最大化。

  Infor北亞渠道銷售副總裁Paul Chan表示:擴張和支持Infor的全球渠道伙伴網(wǎng)絡是我們的承諾,也是Infor在大中華區(qū)實現(xiàn)增長的關鍵。為此,我們的戰(zhàn)略是只招募最優(yōu)秀的渠道合作伙伴,具備豐富的行業(yè)知識和企業(yè)軟件市場專長。我們承諾將通過IPN提供有價值的激勵計劃,幫助他們快速提高業(yè)績表現(xiàn)。在銷售周期的每一個階段,從策劃到創(chuàng)造需求、銷售、輸送和支持,IPN的渠道合作伙伴都能獲得資源。

  點評:有了好的產(chǎn)品,如果沒有好的分銷渠道,很難進入中國市場。國外成熟的ERP系統(tǒng)入主國內(nèi),必然要有一個過程,沒有足夠的認識、服務,中國企業(yè)很難會成為主動嘗試第一個吃螃蟹者,擴大渠道,顯然國外企業(yè)進軍中國市場重要的關鍵指標,也將成為類似infor這樣的國外企業(yè)制勝的法定

2012管理軟件回顧:很受傷 扭轉(zhuǎn)困境是關鍵

  5、推行3P戰(zhàn)略 oracle強化融合應用軟件 全面進軍中國市場

  背景:甲骨文在過去七八年已經(jīng)推出了很多軟件,包括HCM領域的Peoplesoft, CRM領域的Siebel,以及EBS套件,通過對軟件廠商的并購,目前已經(jīng)形成了一個很大的用戶群。對于這些用戶,甲骨文大中華區(qū)專業(yè)應用產(chǎn)品高級總監(jiān)葉天祿表示,Oracle融合應用提供3種支持:一是可以繼續(xù)采用當前的Oracle軟件然后升級;二是采用共存解決方案,Oracle融合應用軟件用戶可以采用應用無極限規(guī)劃,同時可以模塊化的形式采用融合產(chǎn)品,比如采用融合應用中的一些新功能,而這些不需要放棄現(xiàn)有產(chǎn)品;三則是全面采用融合套件。所有Oracle融合應用軟件都建立在標準化應用平臺基礎之上,用戶可以根據(jù)自己的需求采用和部署部分或全部套件。此外,部署的計劃和步驟也完全自行決定。

  對于Oracle融合應用軟件在中國的策略,甲骨文強調(diào)了3P戰(zhàn)略,即本土化產(chǎn)品(Product),專業(yè)的銷售團隊、技術支持團隊(People)和富有行業(yè)經(jīng)驗的合作伙伴(Partner)

  點評:Oracle在業(yè)界的動作非常頻繁,繼數(shù)據(jù)庫一體機以后,Oracle在過去已經(jīng)推出了很多軟件,并且借助軟硬一體化的思路,oracle強化融合應用軟件全面進軍中國市場,并加大對于中國市場的重視程度。(李偉)

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