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    Business Insider前不久公布了全球39家估值超過(guò)10億美元的創(chuàng)業(yè)公司,其中凡客在列。近. . .

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    凡客復(fù)制小米模式只能等死
    標(biāo)簽: OA系統(tǒng)   凡客   小米   來(lái)源:      閱讀次數(shù): 509

    文:趙剛

    Business Insider前不久公布了全球39家估值超過(guò)10億美元的創(chuàng)業(yè)公司,其中凡客在列。近年來(lái)市場(chǎng)份額逐步下滑已經(jīng)使得這家創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)光不在,但由于凡客在2011年便獲得30億美元的估值,然而備受質(zhì)疑其融資輸血的模式已經(jīng)累計(jì)接收了4.72億美元的融資。

    如果不是BI提起了凡客,好像在一輪襯衫炒作之后,凡客又從我們面前神奇的消失了。其實(shí)在很多時(shí)候,身邊朋友談到凡客都感到惋惜,作為自由品牌電商一面旗幟,凡客逐漸被人們接受,由于自由品牌和電商概念,凡客估值也一度達(dá)到30億美元。但就在這個(gè)時(shí)候,陳年作為公司創(chuàng)始人,在凡客壯大之后,突然失去了方向,決策的錯(cuò)誤和方向的善變,讓凡客從明星公司轉(zhuǎn)眼發(fā)展成為一家6億元的虧損和14億元的庫(kù)存危險(xiǎn)公司。

    好了,不說(shuō)過(guò)去了,我們來(lái)談?wù)劮部臀磥?lái),其實(shí)凡客未來(lái),陳年在微博中早已闡述。他說(shuō)他只想要一件最好的白襯衫,20136月的那個(gè)夜晚。于是,我不停地問(wèn),我不停地找,不停地想。300支,今天夢(mèng)想成真。隨后,陳年不斷接受媒體采訪,凡客+小米的模式被成功推出。

    小米成功,讓很多廠家在學(xué)習(xí)小米的模式,其實(shí)小米模式僅適合小米自己,誰(shuí)完全學(xué)小米誰(shuí)就等死吧?。》部蛯W(xué)小米是因?yàn)槔总娛顷惸甑耐顿Y人,雷軍成功經(jīng)驗(yàn)自然要介紹給自己投資公司,但是電子產(chǎn)品和服裝有本質(zhì)區(qū)別,電子產(chǎn)品是能靠技術(shù)參數(shù)就能說(shuō)明好壞,服裝更多的是每個(gè)人的感性認(rèn)知。

    陳年說(shuō)要打造一款300支的襯衫,但是服裝界朋友告訴我,300支也只是數(shù)據(jù)上看上去那么美好,在手感上與現(xiàn)在襯衫區(qū)別不大。如果想讓服裝摸起來(lái)感覺(jué)更好,更多要靠面料的推新,幾百支影響不大。就像小時(shí)候家里買布做衣裳,有些布為了摸起來(lái)手感好,掛了一層槳,這樣摸起來(lái)手感會(huì)厚一些,而這些槳細(xì)細(xì)也就沒(méi)了。

    今天,小米模式已經(jīng)飽受詬病,期貨、搶購(gòu)、炒作,小米雖然賺足了大家的眼球,但也正在傷害自己用戶。雷軍用期貨的概念成功封殺了傳統(tǒng)手機(jī)廠商,并且一步步開始賺錢,那是因?yàn)橛心柖稍趲退?,這個(gè)電子行業(yè)規(guī)律。凡客所從事的服裝行業(yè)沒(méi)有這個(gè)規(guī)律,而且不確定因素更多,陳年想用一款襯衫來(lái)爆款,難度可想而知。

    從陳年發(fā)布要做襯衫開始,到產(chǎn)品上市和發(fā)布,顯然借鑒了小米期貨的概念。但每次有新品發(fā)布,都需要陳年這么預(yù)告嗎?買服裝不比電子產(chǎn)品,當(dāng)季在賣下一季產(chǎn)品,如此讓用戶等待,相信服裝這個(gè)東西,比小米手機(jī)要好找多了吧。

    在服裝行業(yè)形成粉絲搶購(gòu)壯景,除非你是知名品牌打折。如果凡客實(shí)現(xiàn)搶購(gòu)效果,估計(jì)只能陪本賺吆喝了,但投資人給的那1億明顯不夠這么造的,再說(shuō)以凡客現(xiàn)在狀況,雷軍也絕不會(huì)答應(yīng)的。

    炒作,凡客原來(lái)最為拿手本事,鼎盛時(shí)期能力不遜于小米。但物是人非,衰落后凡客人員大量流失,凡客體一去不復(fù)返,雖然好聲音廣告遍布大街,但效果嗎,只能用呵呵形容!

    如果往好了設(shè)想,即使陳年擬定的小米路線走向了正軌,300支的襯衫也吸引來(lái)了新的用戶,要用什么留住這些用戶,難道靠甩李寧等品牌尾貨嗎?還是要在做一件300支的T恤?

    凡客與小米的本質(zhì)不同是,凡客已經(jīng)在用戶中形成了印象,借鑒小米模式只會(huì)顛覆用戶對(duì)其之前印象,這過(guò)程中就會(huì)發(fā)生更大問(wèn)題,現(xiàn)在當(dāng)提到小米時(shí)候,大家想到是期貨和搶不到,如果這種理念被用戶嫁接到凡客的品牌印象中,那將是致命的。誰(shuí)會(huì)為一件襯衫苦等一個(gè)月買你的凡客呢,更何況你所稱最好的襯衫,我從來(lái)沒(méi)有感受過(guò),我為什么要等呢。所有的人都討厭不確定性,凡客學(xué)習(xí)小米模式,正在加速人們這種認(rèn)知。那就是等死!

    最后我想說(shuō)一句,每次陳年都對(duì)凡客的問(wèn)題反思非常到位,然后呢?其實(shí)沒(méi)有然后,如果有凡客也不會(huì)是今天樣子?。。?/SPAN>

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