前幾天我寫文章說，營銷機構(gòu)一定要成為“連接者”而非“中介”，要幫助品牌和他們的粉絲直接連接，于是馬上. . .
前幾天我寫文章說，營銷機構(gòu)一定要成為“連接者”而非“中介”，要幫助品牌和他們的粉絲直接連接，于是馬上有一個特別接地氣的質(zhì)疑聲說：作為一個營銷機構(gòu)，如果我們都讓品牌和他們的粉絲直接連接了，那我們Agency還吃什么？
我覺得答案很簡單，這個問題在以資源控制為模式的Agency那里，除非你轉(zhuǎn)變思維，否則一定是無解的。冒充文人說一句“夏蟲不可語冰”，通俗點兒說一句就是“白天不懂夜的黑?！?/SPAN>
現(xiàn)在我們來腦補下《中國合伙人》里那個曾讓人會心一笑的橋段：成東青青澀創(chuàng)業(yè)，沒有場地，就只能在麥當勞給人上課，他斜眼觀瞧服務員走過來了幾次，于是迅速從褲兜里掏出20塊錢對學員A說：“趕緊再去買兩對雞翅回來。”
在這里，成東青代表了為數(shù)眾多的，初創(chuàng)事業(yè)時捉襟見肘的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在他要做品牌，于是就需要有一個“連接者”來幫忙，注意！麥當勞在這里是“連接者”而非“營銷渠道”，區(qū)別是：成東青沒有在麥當勞里發(fā)新東方的傳單，而是在這里給人上課！上課是直接的內(nèi)容和服務輸出。
遺憾的是：無論“2”對還是“N”對雞翅，都不足以體現(xiàn)麥當勞作為一個連接者應有的價值；麥當勞沒有意識到它可能成為成東青與學員們之間的連接者，雙方對此更沒有任何的共識與協(xié)議。
但是在未來，我認為麥當勞一定會向著這個方向考慮。（形式是不是讓人在麥當勞里上課不是重點）。
比如我們看另一個案例，來自韓國的“咖啡伴你”（一個咖啡連鎖品牌），最近和招商銀行合作的“嵌入式”咖啡銀行。
在這家位于北京東四環(huán)的咖啡店一角，招行放置了兩臺存取款一體機，旁邊的玻璃小屋是金葵花理財室，理財室外有一臺最新的可視柜臺，客戶可通過視頻與客服遠程通話，辦理申請借記卡等個人金融業(yè)務。
如此，客戶可在喝咖啡的閑暇之余，體驗招行的服務延伸，令其業(yè)務更顯親切和人性。從這個Case來看，這已不僅僅是兩個品牌簡單的Co-Branding，更是咖啡廳把自己變成“連接者”的一種實踐，使得上述成東青與麥當勞的故事，在真實的用戶場景中得到商業(yè)邏輯成立的復現(xiàn)。
實際上這種成為“連接者”的價值轉(zhuǎn)換，在過去更多是在線上完成的。比如，A網(wǎng)站是一社交平臺，聚合了龐大用戶，當A網(wǎng)站利用數(shù)據(jù)算法知道某些用戶可能對B網(wǎng)站的服務產(chǎn)生需求時，就可以在這些用戶的界面嵌入B網(wǎng)站廣告，甚至直接將B網(wǎng)站的交互功能嵌入到自己的頁面中來，讓用戶在A的界面即可完成對B網(wǎng)站服務的體驗。隨著O2O的發(fā)展，品牌線上線下加速打通，未來一個階段，在線下一定會催生出更多類似“咖啡銀行”這樣的“連接者”案例來。
現(xiàn)在我們繼續(xù)回到對“線上”的觀察中來，發(fā)現(xiàn)，在很多細分領域都出現(xiàn)了“連接者”的身影。比如，網(wǎng)易“有道詞典”過去是一款工具型產(chǎn)品，以其較優(yōu)的用戶體驗和品牌粘著了很多用戶，現(xiàn)在有道詞典正在變成開放平臺，邀請英語教學機構(gòu)和出版社入駐、令這些品牌得以在該平臺直接向用戶輸出內(nèi)容，甚至引導到他們的后項付費服務上（比如有道詞典通過智能的內(nèi)容、廣告嵌入，為英孚教育導入了大量目標用戶），那么，有道詞典的平臺化實際上就是將自己“改造”為了一個垂直領域（在線教育市場）的“連接者”。
比這個案例更有說服力，并且可能更加普適于全行業(yè)的另一個代表案例，是我最近打算花些時間來研究的——百度貼吧。
特斯拉在百度貼吧建了一個“特斯拉汽車吧”，小米建了一個“小米吧”，這兩個品牌是眾所周知比較“鄙視”傳統(tǒng)廣告的，他們都曾給行業(yè)帶來過最有價值的洞察：在早期，如何繞過中介找到連接者，來改變自己的成本結(jié)構(gòu)。
過去，百度貼吧作為一個UGC平臺積累了龐大的用戶群，這為成為連接者創(chuàng)造了先決條件，現(xiàn)在“果子熟了”，用戶就在那里，等待你品牌去連接，所以百度貼吧從去年底開始平臺化，邀請品牌入駐，基于根據(jù)用戶關注話題進行細分的各種主題“吧”來開展營銷。
百度貼吧區(qū)別于微信微博的一些特點我認為可能有：
1、和百度的搜索關聯(lián)，且搜索權(quán)重較高，這對品牌的EPR能力強化很有價值。
2、連接品牌的關注者。比如我在微信上通過品牌的內(nèi)容、服務關注到它，當我按下“加關注”，一個初步信任關系被建立起來，基于交互功能，現(xiàn)在品牌可以開始向我延伸更多的后項服務；
到了百度貼吧，用戶初次進入是基于搜索，意味著對這個品牌已有了一定的了解，且有更進一步的關注欲望，進入貼吧的用戶其實是經(jīng)過了一次篩選，這為運營一個高質(zhì)量的品牌社區(qū)提供了前提。
3、特斯拉有什么需要開一個百度貼吧呢？特斯拉在它的貼吧首屏放了一個可交互的360度全景展廳，把在手機上不夠震撼的視覺體驗，外化到貼吧上。
但這也不是關鍵，關鍵是，微信到目前為止似乎還沒有一個很成熟的社區(qū)功能，可以承載品牌和粉絲間的深度信息交互。淺層的可能可以，透過微社區(qū)或延伸到H5頁面上；深度的，像特斯拉這種話題點多，產(chǎn)品、技術一聊可以聊很深入的品牌，要滿足粉絲的深層次的，信息量較大的交流需求，該怎么辦？
4、在微信上，內(nèi)容、活動要連接更多用戶的主要方式是“朋友圈”，但不精準可能會帶來騷擾；在貼吧，除了產(chǎn)品特性本身就是對用戶的精準劃分（每個吧都基于一個主題詞），平臺還可調(diào)用一定的搜索大數(shù)據(jù)能力來服務于這種連接。
比如小米在“小米吧”做過預約發(fā)售，查看小米的百度搜索指數(shù)，可以確定關注小米的用戶集中在哪些城市？其興趣外延是什么？以便在相關的主題“吧”來做嵌入，通過和搜索數(shù)據(jù)的對接，可以讓這種連接更智能也更有效。
另外還有一個很有趣的細節(jié)是：百度貼吧的邀請是雙向的，不僅向品牌邀請，也向Agency邀請；也就是說，符合其資質(zhì)要求的機構(gòu)可以申請成為貼吧運營合作伙伴，來為品牌提供貼吧的代運營服務。
interesting！這意味著：百度貼吧的邏輯不僅是要連接“你、我”，還要能連接“TA、TA”；不僅要讓自己變成連接者，還要引導更多營銷機構(gòu)也成為連接者；通過嘗試界定自己和廣告公司在同一個營銷生態(tài)系統(tǒng)中的關系，不斷鞏固和加強自己作為核心連接者的能力。
通過對百度貼吧的這些學習，我們也可以來明確回答一下開篇的那個問題了：作為一個Agency，如果我們讓品牌和他們的粉絲都直接連接了，那我們還吃什么？
標準回答是：錯誤提問。
在工業(yè)時代，這樣的提問邏輯沒有問題；但在特斯拉、小米們不斷涌現(xiàn)的移動互聯(lián)網(wǎng)時代；在越來越多的品牌知道要去中介化尋找連接者的時代，正確的問題應該正好相反：作為一個Agency，如果我們沒有能力讓品牌和他們的粉絲們做更有效的直接連接，那我們還吃什么？
