看著500 Startup Accelerator鋪天蓋地介紹廣告和歌功頌德，我不禁思考：現(xiàn)行的對創(chuàng). . .
編者注：原文作者是Bizness Apps創(chuàng)始人兼 CEO，Andrew Gazdecki。
看著500 Startup Accelerator鋪天蓋地介紹廣告和歌功頌德，我不禁思考：現(xiàn)行的對創(chuàng)業(yè)公司的投資方式真的能挖掘出最頂尖，最前沿的公司嗎？有些人認為，那些創(chuàng)業(yè)公司對風險投資極度的追捧根本是一種病態(tài)。
這種觀點深得我心。這也是為什么我放棄向投資人獻媚而選擇獨立發(fā)展。我相信，相比尋求 VC 的投資，很多創(chuàng)業(yè)公司更應該選擇獨立自主的發(fā)展。
原因一：專注于取悅客戶，而不是投資人
由于缺少資金，將迫使你不得不更加謹慎的將資源投入到最有效的方向。通過創(chuàng)造“最小可行產品”，為顧客提供一個簡約、具有核心功能和清晰價值的產品。比起那些光顧著取悅投資人，高談闊論商業(yè)模式的公司，專注于挖掘客戶需求，創(chuàng)造價值的公司更容易在市場上生存下去。
原因二：有掣肘才知道界線
只有在面臨破產壓力時，公司才能看清方向和界線。那些腰纏萬貫的公司試圖通過砸錢的方式來嘗試所有可行方案的時候，白手起家的屌絲創(chuàng)業(yè)者只能努力以最快的速度去尋找最好方案，然后全身心的投入其中。而在日后，這種解決問題的方法將形成一種優(yōu)秀的公司文化。
原因三：壓力激發(fā)效率
資金的匱乏往往使項目的優(yōu)先等級變得清晰明了。創(chuàng)業(yè)者將不得不將有限的資源投入到最重要的部分。緊迫性迫使他們做出最高效，最精明的方案。其結果不言而喻：更優(yōu)秀的產品，更有效的資源配置，以及更好看的投資收益。
原因四：紀律性和責任心
沒有融資的創(chuàng)業(yè)公司難以承受失敗帶來的后果。資源調配，產品設計等等部門必須配合的嚴絲合縫，唯有人盡其職，物盡其用，而這需要更強的責任心和行動力去實施。
在任何一個產業(yè)，追求時間和金錢的最大化回報都是一個最基本的目標。在一個白手起家的創(chuàng)業(yè)公司中，這更是深入骨髓。每個想成就一番事業(yè)的創(chuàng)業(yè)人都應該問問自己：我真的需要融資嗎？
