論私人關(guān)系，陸兆禧未必是馬云見得最多、關(guān)系最親密的助手。但論業(yè)務(wù)上最受倚重的程度，則放眼整個(gè)阿里巴巴. . .
論私人關(guān)系，陸兆禧未必是馬云見得最多、關(guān)系最親密的助手。但論業(yè)務(wù)上最受倚重的程度，則放眼整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)，陸兆禧不做第二人想。
我們可以看一下他在阿里的彪炳戰(zhàn)績(jī)。
陸兆禧在2000年加入阿里巴巴公司，被授命組建廣東銷售大區(qū)。在阿里當(dāng)時(shí)尚無大規(guī)模融資支撐時(shí)，他把廣東大區(qū)的業(yè)績(jī)做到B2B最好，并且獲取了良好的口碑。到2007年阿里在香港上市時(shí)，近水樓臺(tái)的很多供應(yīng)商一口氣把股價(jià)從13抬高到近40港元。
2003年，陸兆禧上調(diào)回阿里中央，被要求主持創(chuàng)建支付寶業(yè)務(wù)，并于2004年任支付寶總裁。三年之后，支付寶在內(nèi)有銀聯(lián)、信用卡，外有paypal的重壓下，占據(jù)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)第三方支付產(chǎn)業(yè)過半市場(chǎng)份額，并在零售領(lǐng)域真正培育起了電子支付的消費(fèi)習(xí)慣。
2008年，支付寶基礎(chǔ)已定，陸兆禧轉(zhuǎn)任淘寶總裁，啟動(dòng)啟動(dòng)大淘寶戰(zhàn)略，推進(jìn)淘寶從C2C集市向電子商務(wù)平臺(tái)的演進(jìn)，并著手打通商家、第三方合作伙伴和物流等產(chǎn)業(yè)鏈上下游。
馬云曾經(jīng)說過，在阿里集團(tuán)內(nèi)，是大哥，是個(gè)泥腿子，弟弟妹妹們上學(xué)都靠他來供；淘寶是妹妹，可以拿著大哥給的錢買花裙子，已經(jīng)初中畢業(yè)，將來要念復(fù)旦大學(xué)，老三是支付寶，才上小學(xué)，但它最有志氣，要在未來扛起養(yǎng)家的重?fù)?dān)。而陸兆禧本人的職業(yè)路徑，也正與馬云對(duì)阿里巴巴各大業(yè)務(wù)塊的戰(zhàn)略規(guī)劃高度重合。
不過，陸兆禧在阿里內(nèi)部的地位，不光是由這些成功業(yè)務(wù)奠定。他還曾兩次完成“救火”的任務(wù)。
2011年2月，因B2B部分供應(yīng)商欺詐丑聞，CEO衛(wèi)哲引咎辭職，陸兆禧即緊急受命，出任B2B CEO，同時(shí)兼領(lǐng)淘寶網(wǎng)董事長(zhǎng)。他大力整頓B2B內(nèi)部秩序，并成功完成B2B由香港退市的任務(wù)，使股價(jià)長(zhǎng)期低迷的阿里巴巴上市公司平穩(wěn)著陸，未引起股市和投資人動(dòng)蕩。
2012年9月，在谷歌公開施壓封殺阿里的手機(jī)操作系統(tǒng)云OS之后，陸兆禧又受命兼任云OS總裁，重新規(guī)劃、厘清云OS的發(fā)展規(guī)劃，避免與安卓的沖突。
順境中，陸打造B2B、創(chuàng)建支付寶、打通淘寶平臺(tái)；逆境中，陸平息B2B風(fēng)波、化解云OS爭(zhēng)執(zhí)，兩方面的能力都得到考驗(yàn)。
在另一個(gè)最有力的競(jìng)爭(zhēng)者彭蕾出任阿里巴巴金融（籌）的CEO之后，陸兆禧的阿里集團(tuán)CEO之位已經(jīng)基本沒有懸念，直到被正式宣布。
