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    若干年后,假如我們?cè)倩仡^來(lái)看中國(guó)科技史,這兩年恐怕是最糾結(jié)也是最具有變革性的時(shí)代。而無(wú)論是騰訊的調(diào)整. . .

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    移動(dòng)時(shí)代來(lái)臨!大互聯(lián)網(wǎng)公司陷入集體迷茫
    標(biāo)簽: OA系統(tǒng)   互聯(lián)網(wǎng)   來(lái)源:      閱讀次數(shù): 568

    若干年后,假如我們?cè)倩仡^來(lái)看中國(guó)科技史,這兩年恐怕是最糾結(jié)也是最具有變革性的時(shí)代。而無(wú)論是騰訊的調(diào)整也罷,百度的狼性也罷,都只是PC互聯(lián)網(wǎng)已死、手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)崛起過(guò)程中,所有互聯(lián)網(wǎng)大公司的集體迷茫的表現(xiàn)罷了。

    沒有一個(gè)大互聯(lián)網(wǎng)公司的高層敢說(shuō),他想清楚了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代該怎么做,當(dāng)然包括我們。所有的PC時(shí)代的公司都是在迷茫中探索罷了。一位不愿披露姓名的大型平臺(tái)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司的高管表示。

    而作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度參與者,宜搜公司的CEO汪溪也表達(dá)了相似的觀點(diǎn)。百度和騰訊的內(nèi)部調(diào)整以及矛盾,最近成為了大家熱議的話題。其實(shí),如何向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是所有大型PC互聯(lián)網(wǎng)公司遇到的共同問題,只不過(guò)百度和騰訊的市值足夠大,比較吸引人罷了。汪溪稱。

    如果說(shuō)在2012年之前,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆只是一個(gè)預(yù)言和隱憂罷了,2012年,這一預(yù)言正在變成現(xiàn)實(shí),并開始迅速地吞噬PC互聯(lián)網(wǎng)。這其中,用戶數(shù)字最說(shuō)明問題。早在20127月,CNNIC發(fā)布的報(bào)告就顯示,手機(jī)超過(guò)PC已成為了我國(guó)網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是對(duì)PC互聯(lián)網(wǎng)的改良,而是徹底地顛覆。換句話說(shuō),如果只是改良的話,擁有大筆資金、用戶和品牌的大互聯(lián)網(wǎng)公司完全可以勝出。而現(xiàn)在,最大的矛盾則是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是改良而是顛覆。沒有人知道應(yīng)該怎么做。大家所能做的就是投入而已。汪溪表示。

    如果你足夠細(xì)心地話,仔細(xì)研讀各位大互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的話,相信都會(huì)讀出這兩個(gè)字——”迷茫,不信,下面我就列舉并分析一下:

    1,馬化騰

    一大批基于PC的互聯(lián)網(wǎng)公司在這股浪潮中是既興奮,又很迷茫,前所未有的迷茫。我們不了解這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)已有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會(huì)有什么樣的變革,尤其是我們看它很受歡迎,但盈利模式還不清晰。產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何既叫好,又叫座?我想這也是所有開發(fā)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)淘金的過(guò)程中最關(guān)注的。

    ——摘錄自201210月馬化騰在移動(dòng)開發(fā)者大會(huì)上的講話。

    點(diǎn)評(píng):馬化騰直言不諱地提出了自己的迷茫。連騰訊這樣拿到移動(dòng)船票的公司都這樣說(shuō),其他人不迷茫還能怎樣呢?

    2,李彥宏

    在過(guò)去的2012年對(duì)于百度來(lái)說(shuō),可能是近些年來(lái)最困難、最不容易的一年。外界對(duì)我們的發(fā)展有一些質(zhì)疑——百度是不是錯(cuò)失了布局未來(lái)的先機(jī)?是不是只能躺在領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)上吃老本?是不是缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和能力?……甚至有人覺得,2012年,百度不僅遭遇了競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),未來(lái)的前景也不是那么樂觀。很多同學(xué)在問:接下來(lái)的路,百度該怎么走?我們的未來(lái)在哪里?”

    ——摘錄自20131月李彥宏在百度年會(huì)上的演講

    點(diǎn)評(píng):李彥宏這一言論也自陳了2012年他的迷茫。近期,百度在收購(gòu)、內(nèi)部變革方面動(dòng)作頻頻,但要說(shuō)李彥宏真的想清楚了在手機(jī)端該怎么做?那還是不太靠譜。

    3,曹國(guó)偉

    無(wú)論是微博還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),對(duì)于新浪來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我們的挑戰(zhàn)來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的推陳出新,來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),更來(lái)自于我們自身的創(chuàng)新和變革的意識(shí)和能力。

    ——摘錄自201212月曹國(guó)偉內(nèi)部郵件

    點(diǎn)評(píng):曹國(guó)偉清醒地認(rèn)識(shí)到新浪面臨的挑戰(zhàn)。但這是不是僅僅靠架構(gòu)調(diào)整就可以解決的呢?恐怕誰(shuí)都不敢這么說(shuō)。

    4,馬云

    我的體力不行了,體能不如當(dāng)年。不像五年前?,F(xiàn)在不一樣了。然后對(duì)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的理解,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)接下來(lái)的理解,對(duì)年輕人的想法,思路跟不上了。

    ——摘錄自20131月馬云接受《時(shí)尚先生》采訪文章

    本次組織變革也是為了面對(duì)未來(lái)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),同時(shí)能夠讓阿里巴巴的組織更加靈活的進(jìn)行協(xié)同。 ” ”這是阿里巴巴13年來(lái)最艱難的一次組織、文化變革。阿里巴巴無(wú)法從任何前人的經(jīng)驗(yàn)里獲得,但必須嘗試,而這個(gè)嘗試的代價(jià)是需要付出十年,二十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間去試錯(cuò),去完善,去改變。

    ——摘錄自20131月馬云針對(duì)阿里分拆的內(nèi)部郵件。

    點(diǎn)評(píng):馬云坦言其對(duì)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的理解不夠,又坦言阿里架構(gòu)調(diào)整是為了適用無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)的嘗試,顯示近期的調(diào)整也是馬云在迷茫中的探索。

    5,丁磊

    網(wǎng)易手機(jī)稍后將會(huì)擇機(jī)向外發(fā)布。

    ——摘錄自丁磊20126月接受媒體采訪文章。

    以網(wǎng)易門戶為核心的媒體業(yè)務(wù)一直以來(lái)都是網(wǎng)易最為重要的組成部分,特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的環(huán)境中,網(wǎng)易旗下有30多款移動(dòng)產(chǎn)品和應(yīng)用,用戶安裝總量接近2億,以媒體業(yè)務(wù)為主導(dǎo),構(gòu)建起由資訊、教育、效率、娛樂四個(gè)維度組成的云端布局。

    ——摘錄自201211月丁磊在網(wǎng)易移動(dòng)媒體高峰論壇上的發(fā)言。

    點(diǎn)評(píng):先是說(shuō)要做手機(jī),后又不做手機(jī)了,這時(shí)的丁磊顯然并沒想好怎么做。而一口氣推出30多款APP,這證明丁磊的思維是:先廣播種,至于收成怎樣,再議。這也證明了網(wǎng)易的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局也是在迷茫中探索著前進(jìn)。

    總結(jié):對(duì)于所有大型PC互聯(lián)網(wǎng)公司、特別是上市的互聯(lián)網(wǎng)公司而言,轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),更何況所有人還不知道怎么轉(zhuǎn)型,陷入集體迷茫在所難免。但怎么說(shuō)呢?意識(shí)到迷茫也是一種進(jìn)步——至少比溫水里死掉的青蛙要好吧?!

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