今年，我有幸被邀請加入到SearchCIO-Midmarket.comIT領袖獎的評審過程中. . .
今年，我有幸被邀請加入到SearchCIO-Midmarket.comIT領袖獎的評審過程中。我復審幾十個意見書努力挑選出精英中的精英——至少是在評委里的個人拙見。
正如你預期的那樣，評審人員用他們自己的標準來評審是很費勁的。這正是為什么SearchCIO-Midmarket.com利用評審團來選IT領袖獎。我們都把某些不同的觀點帶到討論中，并通過獨特的經(jīng)驗視角看待每一位參賽者——基本上是這樣。然而，當我開始審核提名的時候我意識到，將自己的觀點結合其他評審HarveyKoeppel和NielNickolaisen的分數(shù)會產(chǎn)生一個非常全面的結果。我們甚至也對彼此的一些選擇以及做出個別選擇的原因感到非常驚訝。
我可以自豪地說我的個人偏愛傾向于促進“公益”的項目。我非常尊重利用自己的時間為教育、醫(yī)療保健和其他“合資企業(yè)”開發(fā)解決方案的人，而不是僅僅是為了滿足利潤動機開發(fā)某些東西。利潤是一件好事，但最終在其他方面給人們帶來好處的解決方案比那些滿足個別公司的基礎要求的項目產(chǎn)生更多的影響——在我看來是這樣的。
帶著這些想法，我把CIOMauricioVicente作為我的選擇之一，讓他參加SearchCIO-Midmarket.com年度IT領袖的競選。我深信各種形式的溝通力量。無論是口頭、書面或簽名，溝通是我們做任何事情的根本動力。Vicente真正實現(xiàn)了配合他組織的使命和目標的服務，并允許該服務通過自身的努力自我維持，而不是依賴于不穩(wěn)固的合作伙伴關系。
領先的IT發(fā)展
許多已提交的項目雖然他們本身很有價值，但是看起來還不夠與眾不同?？傊麄冎皇窃摻M自然進化的下一個階段。我給早期強烈地擁抱這種演變的IT領導人很高的分數(shù)。允許其他公司來“市場測試”的IT領導人最終趕了時髦，雖然他們難能可貴，但是他們的風險幾乎不是那么大——而且競爭優(yōu)勢也沒有了，因為別人已經(jīng)開創(chuàng)了這樣的道路。
對于我來說，不管是被IT獎項的評審注意還是被公司的高層領導注意，這些CIO都有特質(zhì)。他們中的許多人都顯著地被列在今年的IT領袖獎提名的候選名單里，并且對所有期待促進高層領導力的IT領導人是很好的踏腳石。以下這些對我來說是最重要的：
聚焦使命。我選出的得分最高的候選人描述了一個堅定側(cè)重于組織使命的項目。他們在業(yè)務協(xié)調(diào)領域獲得了高分，而業(yè)務協(xié)調(diào)在涉及到合理的分配資源并受到高層領導的注意時是必不可少的。
打破陳規(guī)的思維方式。真正的創(chuàng)新思維實在罕見。它有時對個人在組織中獲得他們所需是一個挑戰(zhàn)。我給予有勇氣展示出創(chuàng)新（有時是非正統(tǒng)）構想的人很高的分數(shù)。
溝通技巧。創(chuàng)新的人需要能夠清楚地傳達他們的眼光，以及可以從他們的想法鍛造出來的商業(yè)利益。此外，他們還需要成為他們組織變革的推動者，這還需要很高程度的溝通專業(yè)知識。所有的IT領袖獎的入圍選手證明了這種高層領導能力。
謙虛。獲得關注和成為驕傲的人之間存在微妙的跳動。獨立做所有事的CIO很罕見。愿意分享榮耀并接受指責的IT領導者展示了真正高層領導的長處。每當一個組織中一些事情發(fā)生變革，這一舉措都存在日后失敗的風險。這意味著能夠和愿意接受指責是同樣重要的。
自我分析。雖然可以讓業(yè)務轉(zhuǎn)型的項目是至關重要的，但是IT部門能夠向自身看，并看出部門里的事情哪里可以改進或精簡也很重要。CIO看組織外部并找到要解決的事情是很容易的，但能夠批判自己的部門努力提高效率——這完全是另一回事。
今年SearchCIO-Midmarket.comIT領袖獎提交的很多項目都是杰出的競爭者。這證明了所有被提名的人已經(jīng)受到他們提交提名的同事的關注。這些高層領導項目對個體組織都是重要的。被邀請復審并挑選出我覺得最具有顯著影響的項目是我的榮幸。對所有被提名人的出色工作表示祝賀。（轉(zhuǎn)自：智慧領袖網(wǎng)）
