云時代CIO角色定位從簡單的“信息技術(shù)管理者”上升到了“全局信息戰(zhàn)略家”的位置，不僅需要精通信息. . .
如今，云時代的到來可以說給CIO的角色定位帶來了積極的轉(zhuǎn)變。企業(yè)“云戰(zhàn)略”的實施要求CIO必須為真正意義上的CIO，即是說CIO工作重點不再是對數(shù)量龐大的技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行管理，而應(yīng)該轉(zhuǎn)移到提升業(yè)務(wù)價值和運營模式的戰(zhàn)略高度來。簡單來說，云時代CIO角色定位從簡單的“信息技術(shù)管理者”上升到了“全局信息戰(zhàn)略家”的位置，不僅需要精通信息技術(shù)，還要懂得運營管理和全局統(tǒng)籌，包括企業(yè)轉(zhuǎn)型如何布局，帶動企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式改革，如何運用信息驅(qū)動業(yè)務(wù)部門發(fā)展等重要策略的構(gòu)建。具體來說，CIO的角色定位的改變表現(xiàn)有以下方面：
第一，職責(zé)更側(cè)重監(jiān)管。“云戰(zhàn)略”的部署和實施使得CIO不得不具備管理和監(jiān)督云應(yīng)用的能力，同時還要求CIO能夠控制企業(yè)整體的IT環(huán)境，防止各部門私下購進(jìn)設(shè)備或服務(wù)，從而影響業(yè)務(wù)關(guān)鍵服務(wù)出現(xiàn)交互性問題。
第二，由技術(shù)向業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。云時代的CIO不僅要做信息技術(shù)主管，還要以“企業(yè)家”的思維方式建立起云技術(shù)與企業(yè)需求相結(jié)合的商業(yè)模式，創(chuàng)造商業(yè)機會，提升業(yè)務(wù)價值，搶占市場先機。
第三，IT成本管理者。在IT商業(yè)化的云時代，云產(chǎn)品的采購到實施的全過程須有CIO來掌控，企業(yè)將CIO視為云轉(zhuǎn)型的代表，企業(yè)的IT成本控制和資本削減都需要CIO來完成。
商場便是戰(zhàn)場，云時代企業(yè)的變革本事就是在打一場沒有硝煙的仗，雖然這場戰(zhàn)役對于傳統(tǒng)的CIO的職業(yè)生涯來說是一場挑戰(zhàn)，甚至是威脅，但是，云CIO們必須成為這場戰(zhàn)役的“戰(zhàn)略家”，統(tǒng)籌全局，精通防御和進(jìn)攻，以保持企業(yè)戰(zhàn)斗力和競爭力，帶領(lǐng)企業(yè)直面轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。“云”對CIO角色定位的改變應(yīng)當(dāng)是積極且極具活力的。
（來源：機房360）
