CIO應(yīng)該了解CFO們傾向于云計(jì)算的具體原因。很多CIO都領(lǐng)教了CFO對(duì)云計(jì)算的狂熱，而且也. . .
CIO應(yīng)該了解CFO們傾向于云計(jì)算的具體原因。很多CIO都領(lǐng)教了CFO對(duì)云計(jì)算的狂熱，而且也大概知道原因所在--云計(jì)算方案的成本更加低廉。而且，云計(jì)算還可以將IT成本（財(cái)務(wù)表中具有相當(dāng)份量的一部分）從先期的資金投入轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)維中的開支項(xiàng)。
根據(jù)ForresterResearchInc.最近的調(diào)查，財(cái)務(wù)經(jīng)理們對(duì)云計(jì)算方案表現(xiàn)出了最為強(qiáng)烈的興趣–甚至超過了兩類可以從云計(jì)算受益良多的人群：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)用開發(fā)者。
“CFO們最喜歡的是云計(jì)算服務(wù)隨取隨停的特點(diǎn)，由此可以根據(jù)商業(yè)周期來進(jìn)行調(diào)整。他們意圖獲得調(diào)整的主動(dòng)權(quán)。”Forrester副總裁兼高級(jí)分析師（專注在基礎(chǔ)架構(gòu)和運(yùn)維領(lǐng)域）JamesStaten表示。
DennisHodges是IntevaProductsLLC（一家供應(yīng)汽車天窗、門鎖和其他部件的供應(yīng)商，總部位于密歇根州Troy）的CIO，他引入云計(jì)算模式的行為受到了前后兩任CFO（前任以成本控制著稱，而現(xiàn)任則站在戰(zhàn)略高度看待IT投入）的一致稱贊。Hodges首先是在ERP系統(tǒng)和廣域網(wǎng)上引入了云方案，很快還將對(duì)財(cái)務(wù)整合工具進(jìn)行改造。Inteva在諸多歷史悠久的企業(yè)中屬于異類，在2008年就開始了舊SAP系統(tǒng)的剝離工作，整個(gè)過程持續(xù)了15個(gè)月。新的ERP系統(tǒng)駐留在公有云中（以服務(wù)形式交付），節(jié)省了巨大的前期投入和后續(xù)運(yùn)維費(fèi)用。作為對(duì)比，原本計(jì)劃在今年完成升級(jí)的舊ERP系統(tǒng)將導(dǎo)致1千萬美元的投入，其中包括新增的系統(tǒng)維護(hù)人員。
“現(xiàn)在一切都不同了。我們無需再配備開發(fā)人員、基礎(chǔ)架構(gòu)運(yùn)維人員以及災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)。所有這些都由云服務(wù)提供商來搞定。”Hodges說。
但是他很快補(bǔ)充說：“由于很多遺留系統(tǒng)被拋棄，我們處在掌控企業(yè)應(yīng)用和系統(tǒng)的核心位置。”
讓CFO正確認(rèn)知云計(jì)算計(jì)量和方案
Staten認(rèn)為，對(duì)手上有很多遺留系統(tǒng)的CIO來說，應(yīng)該在CFO對(duì)云計(jì)算的癡迷前保持清醒。CIO應(yīng)該和CFO進(jìn)行充分的溝通，真正理解后者對(duì)云計(jì)算感興趣的地方。并且能夠在云計(jì)算并不適合企業(yè)環(huán)境時(shí)撥亂反正。
“對(duì)CIO來說，最大的挑戰(zhàn)是向CFO說明哪些地方不適合采用云計(jì)算。”Staten說。
并非所有的云服務(wù)都能帶來CFO們所期望的彈性和按使用計(jì)費(fèi)的特性。IaaS（基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)）和PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）通常是按用量計(jì)費(fèi)的，而SaaS（軟件即服務(wù)）則一般是按用戶數(shù)來收費(fèi)，并且還得一簽就是12個(gè)月。“這就很難達(dá)成隨用隨停的目的”Staten表示。（來源：智慧領(lǐng)袖網(wǎng)）
