柿子變軟了好捏好欺負，但并不是所有水果都像它一樣，比如蘋果。
柿子變軟了好捏好欺負，但并不是所有水果都像它一樣，比如蘋果。
在今年的WWDC 2014（蘋果全球開發(fā)者大會）上，蘋果公司充分體現(xiàn)了自己“軟”的一面，無論是iOS8，新的編程語言Swift，還是面向智能家具及智能健康市場的新平臺HomeKit、HealthKit，所有內(nèi)容均圍繞軟件展開。
正因為這是一場純粹的軟件盛宴，沒有iPhone，沒有iPad，甚至連去年WWDC上曾更新過的新款Macbook都沒有，整個大會在普通電子消費品用戶看來，頂多是告訴你未來的iPhone能有哪些新功能而已，關(guān)注度遠不及蘋果的硬件發(fā)布會。
但在依附于蘋果生態(tài)圈的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴們看來，“軟蘋果”正顯現(xiàn)出比“硬蘋果”更可怕的力量。說得嚴重點，這甚至是一種“順我者昌、逆我者亡”的力量，而且其影響范圍正不斷擴大。
蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）在WWDC現(xiàn)場表示：“去年有1.3億用戶購買了他們?nèi)松械谝徊縤Phone手機，其中不少是從Android陣營中倒戈的。他們過去不小心買錯了手機，而現(xiàn)在則找到更好的體驗和人生。”
在不少媒體的解讀中，庫克借機嘲諷了谷歌。而在筆者看來，庫克這段發(fā)言中更值得炫耀的內(nèi)容是“1.3億”這個數(shù)字，它充分說明了iPhone產(chǎn)品線在推向市場7年來，依然是全球最受歡迎的智能手機，沒有之一。更重要的是，在蘋果靈魂人物喬布斯辭世數(shù)年后，iPhone的地位仍未被改變。
以億為單位的用戶基數(shù)，現(xiàn)在仍在以極高的速度增長著，這足以讓依靠蘋果生態(tài)圈成長的應用開發(fā)商們趨之若鶩，因為他們的產(chǎn)品只要放到蘋果應用商店AppStore中，理論上每天都會有比前一天更多的人看到、下載和使用，讓他們的荷包變得越來越鼓。
這也是蘋果一直以來所遵循的生態(tài)邏輯———我把硬件產(chǎn)品做得足夠吸引，軟件足夠好用，消費者就會來購買。用的人越多，應用開發(fā)商就越有興趣在蘋果的軟件平臺上做應用，而應用越豐富，反過來又能進一步吸引更多的消費者。這種生態(tài)圈由“硬件、用戶、操作系統(tǒng)、AppStore和應用開發(fā)商”共同構(gòu)成。
而在WWDC 2014上，隨著HomeKit、HealthKit這兩種平臺的發(fā)布，蘋果既有生態(tài)系統(tǒng)的外延進一步擴大———在原來的基礎(chǔ)上，HomeKit把家居行業(yè)也納入了自己的生態(tài)圈，HealthKit則攬入了醫(yī)療行業(yè)和原本相對松散的各種可穿戴設(shè)備。今年一季度發(fā)布的CarPlay也是同理，它為蘋果招攬了許多汽車行業(yè)的合作伙伴。
說得玄乎點，蘋果正以自己為中心，逐步將實體世界和虛擬世界中的點點滴滴連接在一起。而在WWDC 2014上，蘋果發(fā)布的每一項“軟實力”，開放的每一個接口，實質(zhì)上都在告訴合作伙伴們，“我的生態(tài)圈變得越來越強，你們的空間也將越來越大，來吧，來吧……”
如果這種生態(tài)系統(tǒng)的未來如蘋果所愿，結(jié)果必然是共贏的，系統(tǒng)內(nèi)的每一個環(huán)節(jié)都會受益。但最終最大的受益者依然是蘋果自己，它的核心地位會不斷提升，并掌握絕對的主導權(quán)，成為說一不二的存在。
這到底是不是件好事？未來的蘋果會不會依仗自己的力量做出些可怕的事？相信所有的蘋果合作伙伴們都會有自己的判斷標準。但現(xiàn)在的實際情況是，蘋果生態(tài)圈中現(xiàn)有的合作伙伴們大都選擇了“順從”，因為AppStore給自己帶來的利益相當可觀，無法割舍。
關(guān)于蘋果的主導地位，舉個例子，同樣是在WWDC 2014上，蘋果發(fā)布了新的編程語言Swift.盡管對比蘋果應用開發(fā)者現(xiàn)用的編程語言objc，Swift有明顯的先進性，但這也意味著開發(fā)商們要從頭學習并適應這種改變。網(wǎng)上甚至有程序員戲稱，自己剛買的objc進階教程可以扔掉了。這就像你習慣用手抓飯吃，結(jié)果有人遞了個勺子給你，說這樣吃更好更衛(wèi)生。雖然心里難免犯嘀咕，但最后還是選擇了接受。
“軟蘋果”正是這樣一點點擴大著自己的力量，并讓它深深浸入合作伙伴的骨髓，讓人欲罷不能。
