當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新本性遇上金融業(yè)的強(qiáng)監(jiān)管，如何平衡兩者矛盾?91金融有著自己的秘訣。許澤瑋稱，最重要是不. . .
《創(chuàng)業(yè)記·志剛和他的朋友們》第四期節(jié)目，對話91金融CEO許澤瑋，將于明日(7月15日)正式上線。
2013，被稱作中國互聯(lián)網(wǎng)金融元年。從巨頭到創(chuàng)業(yè)者，各路力量紛紛涌入，而91金融其實已經(jīng)在這個領(lǐng)域默默耕耘了三年。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新本性遇上金融業(yè)的強(qiáng)監(jiān)管，如何平衡兩者矛盾?91金融有著自己的秘訣。許澤瑋稱，最重要是不要躲避監(jiān)管，要保持跟監(jiān)管層的溝通。
在一個創(chuàng)業(yè)者高呼“顛覆”的年代，破壞式創(chuàng)新成為很多公司的口頭禪，對于這些論調(diào)許澤偉卻不那么認(rèn)同。他表示，91金融不是一家嚴(yán)守“顛覆論”的公司，跟傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)顯然是合作關(guān)系。
與其他80后創(chuàng)業(yè)者不同，許澤偉談?wù)摳嗟膮s是使命感，甚至在其公司有這樣一個口號：前進(jìn)，前進(jìn)。
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