6月30日，由騰訊科技主辦品牌線下活動Re-Conference在京舉行，首期圍繞著“重思虛擬運營商. . .
6月30日，由騰訊科技主辦品牌線下活動Re-Conference在京舉行，首期圍繞著“重思虛擬運營商的虛與實”，現(xiàn)場8位虛擬運營商代表與現(xiàn)場觀眾展開交流。迪信通虛擬業(yè)務(wù)總經(jīng)理黃建輝談到，現(xiàn)階段一直在考慮的是，如何把會員變成虛擬通信用戶。
黃建輝坦言，現(xiàn)在用戶飽和度比較高，以價格戰(zhàn)換用戶非常難。尤其高端用戶，價格低10%、20%也不換號。關(guān)鍵是在如何設(shè)計差異化產(chǎn)品。
他認(rèn)為，對于大眾用戶來說，都希望有一些差異化的產(chǎn)品可供選擇。迪信通會提供給用戶很多品類的服務(wù)，但暫時不會有諸如移動健康、在線教育等垂直服務(wù)。迪信通的原則是先做輕資產(chǎn)的，市場有更好的產(chǎn)品、合作方，可以先合作一起做，做到一定程度，有一定用戶量，有一定實力的時候再去開發(fā)自己的產(chǎn)品，這是第二步自有產(chǎn)品。
“我們畢竟做實體渠道，跟用戶接觸比較多，能夠判斷用戶需求、想法，我們能夠在實體渠道提供更多的體驗，結(jié)合線上服務(wù)利用好實體渠道?！秉S建輝說道。
最后，他贊同話機世界移動轉(zhuǎn)售總裁江衛(wèi)平的同盟建議。“大家都面臨這個問題，大家怎么樣把這個問題有一個公共的口反映出來，解決在這個市場里高成本運作的問題?！?/FONT>
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