是什么因素促成一些CIO們的成功?這是很多企業(yè)CIO以及業(yè)內(nèi)觀察家學者一直困惑的問題，圍繞這個話題出. . .
是什么因素促成一些CIO們的成功?這是很多企業(yè)CIO以及業(yè)內(nèi)觀察家學者一直困惑的問題，圍繞這個話題出現(xiàn)了很多著作和論文，來自加州大學的一份報告則從14位成功的CIO入手，設置20個問題，通過深度訪談，總結出他們成功的要素。
個人品質(zhì) 14位CIO們在各自公司職員的描述中，有以下一些個人品質(zhì)：“勤勞、自立自信,誠實值得信賴,實用, 敢于冒險的人(謹慎的),一個快速學習者和一個優(yōu)秀的溝通者”。報告認為，在六種管理風格(壓迫型、權威型、親和力型、民主型、領導帶頭型、教練型)里，權威型的CIO占有較大比例。
年齡 大多數(shù)成功的CIO都在他們職業(yè)生涯的中期，從33歲到48歲是一個重要的節(jié)點。他們的首次成功在職業(yè)生涯中根深蒂固，可能阻礙他們的發(fā)展和改變。
教育 盡管有三分之二的成功CIO擁有高學歷，但調(diào)查者還是發(fā)現(xiàn)，堅持終身學習的理念要比正式受教育的學習更有效。
父輩的影響 這些成功人士年輕時深受父輩的影響，他們被灌輸了強烈的值得道德和信仰。幾乎所有CIO都在年輕時做過有意義的兼職工作，而他們也非常樂意去回憶那些，他們將過往的兼職工作作為自己成功的基礎。
人際關系 在如今這個高速發(fā)展的世界，良好的人際關系至關重要。這些成功的CIO曾經(jīng)接受過很多人幫助，當然也會主動去幫助一些人。他們享受有價值、長久的職業(yè)關系。你可以理解為他們是一群EQ很高的人。根據(jù)報告，他們在企業(yè)中與各色人共事的能力和綜合運用智慧的能力在研究中被認為跟他們作為CIO的成功一樣重要。
激勵因素 所有的CIO們都有自我激勵的傾向。他們會被描述為具有行動強迫癥的競爭者。當他們發(fā)現(xiàn)障礙時，會想盡辦法解決問題。他們熱衷于“大挑戰(zhàn)”，并用智慧和能力完成“大任務”。
職業(yè)行為和外部影響 幾乎所有的CIO都有學習曲線的問題，他們勇敢的接受這些問題，并從中汲取經(jīng)驗。他們積極管理自己的職業(yè)，不懼怕出現(xiàn)職業(yè)危機，并做好應急的準備措施。當然，運氣也起了一定作用。這些CIO所在的公司發(fā)展勢頭都很好，而且也得到老板們的鼎力支持。
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