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    專家觀點
    Expert Opinion

    在阿里巴巴看來,信息時代的企業(yè)IT消費已走過兩個階段:第一個階段是IT時代,企業(yè)IT消費的模式是“計. . .

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    阿里云總裁王文彬:阿里云像公共電網

    阿里云總裁王文彬

      在阿里巴巴看來,信息時代的企業(yè)IT消費已走過兩個階段:第一個階段是IT時代,企業(yè)IT消費的模式是“計算機+軟件”,第二個階段是DT時代,企業(yè)IT消費的模式則是“云服務+數(shù)據(jù)”。

      8月21日,阿里云總裁王文斌接受21世紀經濟報道記者采訪時表示DT時代,對于企業(yè)IT建設來說,最關鍵的是數(shù)據(jù),不同于傳統(tǒng)時代,數(shù)據(jù)被視為應用的“副產品”。他認為DT時代,數(shù)據(jù)成為核心生產力,成為驅動應用創(chuàng)新和商業(yè)變革的重要力量,人們的生活也會因此發(fā)生質的改變。

      王文彬舉例說:在DT時代,家電設備可能會免費,廠商靠數(shù)據(jù)分析為家庭配送綠色食品賺錢;路燈、車位、建筑等城市里越來越多的公共基礎設施會聯(lián)網,為人們帶來更加智能化的生活。

      王文彬將DT革命類比淘寶,不同之處在于,淘寶革了零售的命,而DT革企業(yè)IT消費的命。

      “十年前錯過淘寶,錯過電商時代,十年后不能再錯過阿里云計算,錯過DT時代?!蓖跷谋蛘f,“云服務將催生中國下一個萬億級市場,阿里云將打造一個像淘寶電商一樣多方共贏的云生態(tài)?!?/FONT>

      阿里云像公共電網

      《21世紀》:基于“云計算+大數(shù)據(jù)”的IT服務與傳統(tǒng)IT消費相比,有哪些不同?

      王文彬:首先是成本低。企業(yè)每投入1塊錢的云服務,就可減少4塊錢的IOE成本投入;其次是易用、可擴展性強,無須擔心復雜繁瑣底層IT設施,從第一秒就具備大淘寶的IT能力,只專注業(yè)務創(chuàng)新。

      像十年前的淘寶一樣,阿里云正在努力向中國企業(yè)普及云計算。

      《21世紀》:與其他云服務提供商相比,阿里巴巴云服務的區(qū)別是什么?

      王文彬:阿里云服務同時還提供大數(shù)據(jù)服務,這是很大的不同。國內很多云計算服務賣的都是虛擬機,我們不覺得這樣的服務是云計算,更類似傳統(tǒng)時代的第三方IT代運營。

      阿里云相信以后的數(shù)據(jù)累計都是從在線累積的,以后的汽車、家電、任何終端都會聯(lián)網,都會累積大量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)會用于大數(shù)據(jù)計算,支持應用創(chuàng)新,形成閉環(huán)。應用的過程中,又會產生新的數(shù)據(jù),新的數(shù)據(jù)又會充實大數(shù)據(jù),形成數(shù)據(jù)更新與數(shù)據(jù)凈化。

      以后的云計算都是結合大數(shù)據(jù)的,虛擬計算、私有云模式完全做不到這點。

      《21世紀》:未來數(shù)據(jù)會成為企業(yè)最重要的資產,企業(yè)怎么會放心讓阿里云擁有他們的數(shù)據(jù)?

      王文彬:阿里云本身不擁有這些數(shù)據(jù),我們是個平臺,但是提供云計算服務。數(shù)據(jù)屬于客戶,阿里云提供類似于保險柜的服務。在雙方自愿的情況下,客戶之間可以使用、交換數(shù)據(jù)。換一種說,阿里云做的是一個交換平臺,而不是直接出售數(shù)據(jù)服務。

      《21世紀》:是否可以理解為這是一個淘寶式的數(shù)據(jù)交易平臺,平臺會建立一套交易規(guī)則?

      王文彬:就是這樣,至于規(guī)則的建立,阿里云計算平臺以前已經積累了很多經驗:以前淘寶、天貓、支付寶之間會有數(shù)據(jù)交換需求,阿里為他們進行數(shù)據(jù)交換提供技術支持,定價由他們自己定價。對于這些兄弟公司來說,數(shù)據(jù)屬于他們自己,他們之間交換,使用也是有償?shù)摹?/FONT>

      這與平臺上的云服務提供商向客戶出售產品一樣:基于阿里云基礎平臺上的應用與服務,包括通用應用與垂直行業(yè)應用,由應用得供商向客戶提供,阿里提供技術支持,就像淘寶一樣。

      阿里云就像一張公共電網,應用提供商合作伙伴是電器公司,比如生產電冰箱、電燈等,客戶則通過電器享受電冷藏、照明等服務,這張電網的作用是將能力通過伙伴的終端送達客戶。

      客戶、阿里云、合作伙伴,同時是電廠的一部分,DT時代的“能量”包括大數(shù)據(jù)、運算與應用與服務,數(shù)據(jù)可以來自客戶,云算能力可以來自阿里云的計算中心,也可以來自合作伙伴;應用與服務大多由伙伴提供;數(shù)據(jù)大部分來自用戶,聚向網絡,然后又從網絡端到達用戶。

      DT時代的中國機會

      《21世紀》:目前DT時代正處于一個什么樣的階段?

      王文彬:未來五年,IT服務商將大量轉型為云服務商,同時將誕生一大批新型的云服務公司。DT時代正處在十年前的“淘寶時刻”:十年來,圍繞淘寶的電商生態(tài),誕生了數(shù)十種新職業(yè)、數(shù)十萬家電商服務企業(yè)和數(shù)百萬網商,形成了觸達全國每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的快遞網絡。

      DT服務是下一個萬億級市場,一定也會誕生各類“新型物種”。

      《21世紀》:DT時代的生態(tài)將如何分布?

      王文彬:大型服務商、中小服務商乃至個人,都能找到屬于自己的位置。阿里云像淘寶一樣,提供底層的云計算服務,合作伙伴則在此基礎上提供金融、政府、制造、教育、醫(yī)藥等不同領域的解決方案,包括咨詢、架構設計、云遷移、工具應用開發(fā)、數(shù)據(jù)等綜合云服務。

      未來,可能一個個人就可以坐在家里為世界500強公司提供服務。

      《21世紀》:DT時代,中國企業(yè)有哪些新的機會?

      王文彬:中國為什么沒有誕生像Microsoft、Oracle這樣企業(yè)級軟件公司?長期以來,中國絕大部分企業(yè)將IT預算中80%的錢投入到軟硬件平臺,而真正花在應用創(chuàng)新上的錢不到20%;中國企業(yè)級IT市場,長期被少數(shù)幾家國際巨頭掌控,國內IT服務商的商業(yè)模式,就是圍繞這些巨頭的軟硬件產品提供代理銷售和集成服務,很少有人花心思做好真正有價值的終端應用。

      這就形成了一個惡性循環(huán):國際IT巨頭拿走大部分收入;國內IT服務商缺乏創(chuàng)新動力;企業(yè)用戶花大錢投入IT卻難見成效,進而認為IT投入沒有價值。麥肯錫全球研究院MGI最新發(fā)布的報告顯示:中國企業(yè)只將2%的營收投入到IT領域,只有全球平均水平的一半。

      阿里云計算平臺可能改變這種現(xiàn)狀:基于阿里云計算平臺,將產業(yè)收入占比從8:2變成2:8,負責應用創(chuàng)新的云服務商拿80%的收入,云服務商獲得了更多收入,就有了創(chuàng)新動力。IT產業(yè)是一個創(chuàng)新驅動的產業(yè),中國企業(yè)的活動圍繞創(chuàng)新展開,中國才能誕生世界級的企業(yè)軟件公司。

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