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    專家觀點(diǎn)
    Expert Opinion

    協(xié)同OA軟件市場(chǎng),作為一個(gè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)誕生了20多年,曾經(jīng)有幾千家公司前赴后繼,當(dāng)前依然有近千家專業(yè)公. . .

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    OA公司為何上市難
    標(biāo)簽: OA系統(tǒng)   OA   OA公司   來源:      閱讀次數(shù): 724

    協(xié)同OA軟件市場(chǎng),作為一個(gè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)誕生了20多年,曾經(jīng)有幾千家公司前赴后繼,當(dāng)前依然有近千家專業(yè)公司在打拼,市場(chǎng)號(hào)稱有百億規(guī)模,未來預(yù)期會(huì)超過千億規(guī)模,然而為什么竟沒有一家上市公司?為什么連排上隊(duì)的都沒有?針對(duì)困惑,九思OA專家團(tuán)給出以下見解:

    一、需求邊界不清,定制需求導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)率和成功率雙下降

    軟件行業(yè)的人均成本高達(dá)20多萬,分擔(dān)到研發(fā)人員身上,人均成本高達(dá)30萬,記住,這是成本,不是利潤(rùn)。

    而客戶對(duì)企業(yè)信息化地圖缺少概念,缺少不同管理軟件的需求邊界界定,因此往往會(huì)簡(jiǎn)單的把ERP、CRM、HR等各種軟件的需求堆積到協(xié)同OA軟件中,要求一并實(shí)現(xiàn),甚至是拍腦袋臨時(shí)觸發(fā)的需求,這些都必然要在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品上做定制開發(fā),導(dǎo)致利潤(rùn)率大幅下降。

    這種定制需求,在帶來項(xiàng)目高成本的同時(shí),因?yàn)槎ㄖ菩枨螅瑢?dǎo)致系統(tǒng)的可升級(jí)性、擴(kuò)展性損失殆盡;同時(shí),因?yàn)楫?dāng)前IT人員的高離職率,導(dǎo)致項(xiàng)目可持續(xù)服務(wù)性也大打折扣、服務(wù)成本攀升;還有,項(xiàng)目定制導(dǎo)致非OA軟件的模塊會(huì)很不專業(yè),應(yīng)用效果達(dá)不到期望,這些必然大幅降低了項(xiàng)目的成功率。

    二、項(xiàng)目化公司攪局,加劇行業(yè)利潤(rùn)率下降

    為彌補(bǔ)企業(yè)的體系化能力弱、彌補(bǔ)產(chǎn)品成熟度低的短板,部分軟件公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)效益不好甚至虧損,因此不顧客戶的死活,只顧眼前的回款,所以逆行業(yè)潮流做事,胡亂承諾客戶,無條件的定制需求,攪局協(xié)同OA軟件市場(chǎng),導(dǎo)致協(xié)同OA軟件的主流公司不得不跟隨做定制,或者以價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì),這些即進(jìn)一步降低了客戶的成功率,又加劇了行業(yè)的利潤(rùn)率。

    三、進(jìn)入門檻較低,導(dǎo)致越來越多的相關(guān)公司加入競(jìng)爭(zhēng)

    一套好產(chǎn)品的研發(fā)需要上千萬的成本,而一套劣質(zhì)產(chǎn)品的研發(fā)只需要幾萬塊,部分低端客戶又不需要好產(chǎn)品,只是解決有和沒有的問題,對(duì)核心應(yīng)用工作流程沒有要求,只需要發(fā)發(fā)通知、公告、傳傳郵件,這導(dǎo)致了行業(yè)的進(jìn)入門檻較低,很多做ERP、CRM、網(wǎng)站的公司都加入進(jìn)來,上千家同業(yè)公司分布于全國(guó)各地,進(jìn)行激烈的價(jià)格廝殺,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)劇烈。

    眾多廠商關(guān)注市場(chǎng)占有率第一的虛名,盲目最求客戶數(shù)量,而不是客戶成功,好在最近我們看到九思軟件開始獲得“項(xiàng)目成功率第一品牌”,意味著各廠商經(jīng)過不理性的競(jìng)爭(zhēng)后,開始回歸到客戶成功本身。

    整體上來看,高端廠商如九思、用友等都分布在北京,畢竟北京是中國(guó)軟件硅谷,個(gè)別的廠商如泛微分布在上海。

       四、定位模糊,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部自殘行為嚴(yán)重

    用QQ車去與寶馬車做比價(jià)格,是行業(yè)的普遍現(xiàn)狀,加上客戶在協(xié)同OA軟件的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)有限,因此在讀不懂產(chǎn)品差別、實(shí)施差別、服務(wù)差別、升級(jí)差別、擴(kuò)展差別的成功之路時(shí),往往簡(jiǎn)單的以價(jià)格做參照因素,這導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)部自殘行為嚴(yán)重,利潤(rùn)率大幅下降,失敗率大幅提高。

    幸運(yùn)的是,行業(yè)內(nèi)的公司正在通過宣傳清晰的向客戶傳遞自己的定位,如九思軟件用“只做寶馬車”向客戶傳遞自己的定位。      

    另外,部分客戶在以價(jià)格為導(dǎo)向做了選型,屢次失敗后,消費(fèi)行為越來越理智了,開始明白協(xié)同OA管理軟件是一場(chǎng)組織工作模式的變革,其總體成本遠(yuǎn)大于采購(gòu)成本,其應(yīng)用效益也遠(yuǎn)大于總體成本。

    五、群雄逐鹿,市場(chǎng)遠(yuǎn)未形成格局

    如同20年前的財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)、15年前的ERP市場(chǎng),當(dāng)前協(xié)同OA軟件市場(chǎng)正處于群雄逐鹿的階段,各公司之間都還遠(yuǎn)未形成絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,客戶的產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)知度低,品牌認(rèn)知度低,客戶的指派購(gòu)買力=0,這些一方面給客戶選型帶來困惑,另一方面給廠商推廣產(chǎn)品帶來阻礙,整體來看,市場(chǎng)離三國(guó)鼎立還有很大距離,拭目以待,看看最后誰是真正的三國(guó)?

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