如何圍繞戰(zhàn)略去設定目標、分解目標、監(jiān)督執(zhí)行和考核激勵，構建集團化企業(yè)的管控體系，就成了中國企業(yè)提高戰(zhàn). . .
隨著企業(yè)信息化的深入，尤其是大型集團化企業(yè)，必將存在多個相互獨立的信息管理系統(tǒng)。大型集團化企業(yè)并不缺少戰(zhàn)略，真正缺少的是對戰(zhàn)略強有力的執(zhí)行保障，集團化企業(yè)層級眾多，戰(zhàn)略的層層分解已屬不易，如果只重視戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策，卻忽視戰(zhàn)略執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也無法取得成功。如何圍繞戰(zhàn)略去設定目標、分解目標、監(jiān)督執(zhí)行和考核激勵，構建集團化企業(yè)的管控體系，就成了中國企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力所面臨的巨大挑戰(zhàn)之一。
協(xié)同OA軟件系統(tǒng)基于集團化管理的基礎理論設計，支持大型集團化企業(yè)的發(fā)展和變化，支持長期發(fā)展架構模型，支持標準化現(xiàn)實組織模型中單位、部門、崗位、人員、等多個不同組織模型的全方位詮釋角色及應用權限，全面支撐集團垂直管控、水平協(xié)作和多種模式的交叉業(yè)務管控。為集團高層提供了基于全員信息化平臺的領導專屬空間，方便領導利用各種智能系統(tǒng)抽取和分析高度聚合的數據和信息，實現(xiàn)科學決策。這種可快速部署、所見及所得、循序漸進和無風險的的方案能夠使組織投入資金利用率最大化，并根據集團高層不同的決策需要分步地進行應用擴展，最高效地支撐組織對決策信息的不斷變化的需求。
縱觀現(xiàn)在OA各廠商都在爭相將集團化組織架構引入協(xié)同辦公系統(tǒng)中，但大部分OA產品效果都讓企業(yè)大失所望。九思協(xié)同OA作為業(yè)內領軍的協(xié)同管理系統(tǒng)，其研發(fā)的iThink協(xié)同管理軟件在集團化組織架構上可以說是大放光彩。九思軟件支持集團內跨單位跨部門協(xié)作和集團運營管控的審批中心、支持移動協(xié)同與審批、有嚴謹規(guī)范的集團多層級組織之間公文流轉，支持集中管控型、分散投資型多分支機構集中部署的管理實現(xiàn)，支持跨組織、單位、部門的動態(tài)虛擬組織協(xié)同模型，支持大型組織內外管理、跨產業(yè)鏈的組織協(xié)作模型。九思軟件全面支撐集團多模式交叉業(yè)務管控，使企業(yè)及集團綜合競爭能力得到提升，從而受到很多集團化企業(yè)的青睞。
