從表面上來看，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，瀕臨破產(chǎn)，為了應(yīng)對復(fù)雜的金融環(huán)境，選擇沒有人情味地裁員. . .
1、文化價值觀率先增值
從表面上來看，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，瀕臨破產(chǎn)，為了應(yīng)對復(fù)雜的金融環(huán)境，選擇沒有人情味地裁員，節(jié)約經(jīng)營成本。而深入分析來看，裁員實質(zhì)上是業(yè)績文化的強硬邏輯。
公司虧損的背后是團隊，團隊背后是文化與心態(tài)。OA軟件市場的部分OA廠商，前仆后繼的OA公司大大小小幾千家，葬送的一抓一大把，大都在經(jīng)營和文化心態(tài)上還很不成熟，樹立正確的企業(yè)文化和經(jīng)營策略是企業(yè)匯聚人心，贏得客戶，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
目前業(yè)績較好的OA廠商，比如九思OA、泛微OA等等，紛紛在2012年實現(xiàn)了逆勢增長，業(yè)績飄紅，其在文化韜略上也各具慧眼。其中定位高端的九思軟件（m.xtdgjx.com）秉承 “君子有九思”的文化思想。在文化和策略上，不追求空間占有，只追求客戶價值最大化，與有緣分的客戶長久合作?！胺何ⅰ眲t蘊含著“志達宇泛見著于微”的企業(yè)精神，以精誠服務(wù)幫助客戶實現(xiàn)最大成功。
2、創(chuàng)新OA用戶體驗
OA用戶的需求在哪里，OA產(chǎn)品的腳步就應(yīng)該創(chuàng)新到哪里。目前，OA的協(xié)同理念早已深得人心，企業(yè)在建設(shè)信息化的道路上， OA已是企業(yè)級應(yīng)用的標準配件。2012年中國經(jīng)濟走入下行周期，集團企業(yè)在維持基本正常運營的前提下，自然會開源節(jié)流，信息化工具從此成為一件奢侈品，甚至是大幅砍掉在信息化方面的預(yù)算，中槍的可能就是OA軟件。OA廠商產(chǎn)品一時難以實現(xiàn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，自然舉步維艱，四面楚歌。但也透露著一個亟待改變的問題，就是創(chuàng)新用戶體驗。
移動OA、云計算的戰(zhàn)略級應(yīng)用已經(jīng)上升到國家層面，OA用戶的需求重心也已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了這上面來。在OA產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用上，一直都走在前端的九思OA，在云計算和移動OA方面的新產(chǎn)品，已經(jīng)得到了眾多OA客戶的實際應(yīng)用。泛微也帶著“業(yè)內(nèi)首款平臺化+標準化移動OA”大放光彩。這還只是移動OA發(fā)展的初級階段，更多的功能應(yīng)用、技術(shù)指標、運維服務(wù)，仍舊是創(chuàng)新型OA廠商的協(xié)同努力的目標方向。
3、策略“抱恙” 呼喚轉(zhuǎn)型升級
從大批死掉的OA廠商來看，主觀上高估了OA行業(yè)發(fā)展速率，就貿(mào)然主推大肆擴張策略，以致于銷售額沒有提升，反倒搬起石頭砸了自己的腳，活活拖垮了企業(yè)整體運轉(zhuǎn)，入不敷出。
從商業(yè)層面來看，任何一家業(yè)績有問題的公司，首先是公司的業(yè)績文化出了問題。為了對員工本人，家庭，甚至社會和諧與穩(wěn)定負責，在中國這樣一個強調(diào)家庭溫情與社會和諧的環(huán)境下，多數(shù)OA廠商意識到，必須探索更具價值的營銷策略和商業(yè)發(fā)展模式，整頓OA行業(yè)低價競價現(xiàn)象，升級OA項目實施方法，保障OA項目成功、用戶核心利益。同時，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大幅提高工作效率，盡量避免大規(guī)模裁員的發(fā)生。知名企業(yè)大規(guī)模裁員，難免缺乏人情味。企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷創(chuàng)新才能為賺取豐厚利潤打牢基礎(chǔ)。
