19日，互聯(lián)網(wǎng)基礎服務提供商阿里云啟動“云合計劃”，計劃在未來3年內(nèi)招募10000家IT服務商“上云. . .
關健
[ 未來阿里云就像一個電網(wǎng)，將各地的電廠聚合在一起，而云上的合作伙伴就像一個個家用電器公司，其產(chǎn)品服務于廣大消費者(即用戶) ]
19日，互聯(lián)網(wǎng)基礎服務提供商阿里云啟動“云合計劃”，計劃在未來3年內(nèi)招募10000家IT服務商“上云”。
阿里云總裁王文彬向記者打了一個很形象的比喻，未來阿里云就像一個電網(wǎng)，將各地的電廠聚合在一起，而云上的合作伙伴就像一個個家用電器公司，其產(chǎn)品服務于廣大消費者(即用戶)。阿里云的目標是做中國云計算的“公共電網(wǎng)”。
打造中國云計算的“公共電網(wǎng)”
已默默耕耘5年的阿里云給外界最直觀的印象是，去年天貓“雙11”期間創(chuàng)造了350億元銷售額，但持續(xù)激增的用戶訪問量和1.88億筆訂單量并未擊垮天貓網(wǎng)站，阿里自建的云計算系統(tǒng)經(jīng)受住了考驗。
來自市場研究機構(gòu)的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度，全球云服務的市場增長率為45%，而傳統(tǒng)的IT市場只有4%的增長。
傳統(tǒng)IT業(yè)從上到下“應用軟件——系統(tǒng)軟件——服務器硬件”的正金字塔結(jié)構(gòu)，將變成數(shù)據(jù)時代由下自上“云平臺——上云服務——云服務生態(tài)”的倒金字塔，服務模式將由以往的“計算機+軟件”變成“云服務+數(shù)據(jù)”。
王文彬稱，一直以來，中國絕大多數(shù)企業(yè)將IT預算中80%的資金投到了軟硬件平臺，而真正花在應用創(chuàng)新上的錢不到20%。阿里云平臺將讓產(chǎn)業(yè)收入從8∶2變成2∶8，負責應用創(chuàng)新的云服務商拿其中的八成。為此，阿里云還設立了云基金支持合作伙伴。
3年內(nèi)萬家服務商“上云”
上海駐云信息科技有限公司是一家注冊在上海張江高科技園區(qū)的科技企業(yè)，其聯(lián)合創(chuàng)始人肖凱對《第一財經(jīng)日報》記者說，公司的前身叫“夠快”，提供文件協(xié)作服務，幾年前就入駐了阿里云平臺，比自建系統(tǒng)減少了大量成本。
去年，肖凱看到了第三方的商機，由原阿里云上的一個客戶，轉(zhuǎn)而變成了為各企業(yè)“上云”提供咨詢服務的“牽線人”，即現(xiàn)在的駐云。
按照阿里云的3年設想，“云合計劃”將招募10000家IT服務商上云，其中包括100家像中軟、東軟、浪潮一樣的大型服務商，并提供從資金扶持、客戶共享到技術培訓的支持。這將是一個開放的云生態(tài)圈，提供標準化的API接口。
王文彬說，在新的云生態(tài)體系中，大型服務商、中小服務商乃至個人，都能找到屬于自己的位置。“以后一個IT宅男在家就能為世界500強公司提供云服務，不用走到線下?！彼f。
政務云發(fā)力擴張
在政務云領域上，阿里巴巴(滾動資訊)在下一盤更大的棋。政府關系、各城市的基礎數(shù)據(jù)，將通過云服務給阿里的商業(yè)版圖帶去利好。
以杭州為例，以往杭州市政府信息化平臺建設中有60%資金用在了購買硬件設備上，硬件重復投資浪費資源。2013年2月，杭州市政務云一期建設啟動，由阿里云、華數(shù)集團、浙大網(wǎng)新三家承建，市政府統(tǒng)一購買計算和存儲資源，建設總費用約為獨立建設的50%。
王文彬向《第一財經(jīng)日報》記者透露，目前阿里云在政務方面已和全國7個省級行政單位簽署了合作協(xié)議，有些項目已經(jīng)陸續(xù)落地。眼下各地政府對大數(shù)據(jù)處理越來越重視，進而依賴云計算平臺。除了阿里云外，阿里巴巴還有電商和支付上的優(yōu)勢，相當于云服務的“組合拳”，這也是政府部門在采購阿里云時的一個加分項。
眼下，國家層面正在推進將云計算服務納入政府集中采購目錄，對云計算服務制定統(tǒng)一的技術認證標準，個別省份已將其納入本省的政府采購目錄中，這給云服務提供商帶來利好。
王文彬坦言，各地政府對云計算的需求各異，像政務、醫(yī)療、金融、質(zhì)監(jiān)，各地有各地的要求，這也給阿里云帶來一些挑戰(zhàn)，比如如何去平衡這些應用的優(yōu)先級等。
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