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    產業(yè)動態(tài)
    Industry Dynamics

    UC董事長俞永福在2014年MIIC移動互聯(lián)網創(chuàng)新大會上發(fā)表“跨界危與機”的演講,在接受采訪時,俞永. . .

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    UC將聯(lián)合阿里布局國際移動電商 未來三年不考慮利潤
    標簽: OA系統(tǒng)   UC   國際移動電商   來源: 鳳凰科技     閱讀次數(shù): 602

        7月4日消息,UC董事長俞永福在2014年MIIC移動互聯(lián)網創(chuàng)新大會上發(fā)表“跨界危與機”的演講,在接受采訪時,俞永福向鳳凰科技表示,未來將聯(lián)合阿里在國際化的移動電商方面有所動作,包括印度、印尼、俄羅斯等國。

      俞永福將國際化的移動電商作為下一個機遇,“一是幫助中國消費者買遍全球?,F(xiàn)在大量的’旅游經濟’,我太太跟我出國去都要安排一站奧特萊斯購物,中國用戶以低成本買遍全球的需求非常旺盛;二是幫助中國商戶第二次賣遍全球?!?/FONT>

      俞永福進一步介紹,“在很多國家甚至已經出現(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)者,專門做一種工具服務,就是把淘寶翻譯成當?shù)卣Z言,比如翻成俄文,但實際上還是淘寶?!?/FONT>

      在東南亞的移動瀏覽器市場,UC目前已占有一定份額,在印度市場份額達34%,這將成為優(yōu)質的流量入口。除此以外,UC的優(yōu)勢還包括國際化人才隊伍建設和管理的策略,“我們在這方面摸索了四年,互聯(lián)網公司最缺的不是錢,是時間?!?/FONT>

      但俞永福并未透露產品的具體形態(tài),表示目前仍在嘗試摸索階段,兩邊團隊仍在溝通。

      跨界趨勢

      俞永福認為,跨界是總體趨勢,正在日漸流行。而企業(yè)在選擇跨界方向時,必須找到“夠大、夠慢、夠厚”的市場。夠大,指新市場的潛在用戶數(shù)要足夠龐大;夠慢,指市場格局長期沒有大變化,存在巨大改良空間和潛在格局變化的可能性;夠厚,指新市場的盤子足夠大,能給企業(yè)提供可觀的營收和利潤。

      在此基礎上,俞永福指出目前企業(yè)跨界的三大機遇所在。

      一是技術跨界。以移動搜索為例,目前移動搜索仍延續(xù)過去十年PC搜索的形態(tài),即以文本的形式輸入輸出,這種需要用文本對目標進行描述的特質到了移動互聯(lián)網時代,表現(xiàn)出明顯的局限性。

      “比如說旅游的時候,我們想搜索景點介紹但無法對目標進行描述。未來的移動搜索,也許我用手機拍照識別就可以識別景點,輸出以語音形式而非文本,直接變成導游機。”俞永福設想。

      二是產業(yè)跨界。主要集中在消費電子和金融兩個領域,“有了互聯(lián)網,我們人人都是受益者。我可以把錢從活期存款放到’寶寶’里面去,無論哪個寶寶都比活期存款利率高。”

      三是地域跨界。目前全球前十大的互聯(lián)網公司中有三家來自中國,但這三家中國企業(yè)99%的用戶來自本土,而那七家美國企業(yè)的本土用戶不超過30%。在俞永??磥?,這不是因為中國企業(yè)不努力,而是因為PC互聯(lián)網是美國主導的產業(yè),產業(yè)格局沒有留給中國企業(yè)空間。

      “但移動互聯(lián)網不一樣,現(xiàn)在很多美國企業(yè)的玩法比亞洲落后?!庇嵊栏1硎?,移動互聯(lián)網將成為中國企業(yè)全球化的機遇。

      整合后不考慮利潤

      今年6月11日,阿里全面收購UC。俞永福向記者表示,整合一個月以來對于UC的普通員工影響不大,主要是他本人的工作變化?!霸瓉硎窍騏C董事會匯報,現(xiàn)在是跟阿里的戰(zhàn)略委員會匯報,也讓我對于電商產業(yè)有更多學習的過程?!?/FONT>

      從UC的業(yè)務矩陣方面,“原來要考慮用戶發(fā)展、技術投入、商業(yè)經營等,整合以后,未來三年內阿里UC移動事業(yè)群都不用考慮利潤問題,只需要考慮業(yè)務發(fā)展問題?!庇嵊栏Uf。

      在俞永福看來,阿里向UC提供的最有價值的是數(shù)據(jù)資源。他認為目前的互聯(lián)網正從IT(information technology)變成DT時代(data),在數(shù)據(jù)時代,文本的局限將被打破,包括搜索結果在內都可以數(shù)據(jù)的形式進行描述。目前,阿里每日包裹量達幾千萬,在今年年初重金收購醫(yī)藥電商中信21世紀,數(shù)據(jù)版圖不斷擴張。

      整合之后,UC的移動搜索將和阿里的數(shù)據(jù)庫進行對接。

      俞永福再次向記者強調,整合應該是“合伙”而非“匯報”,而中國互聯(lián)網企業(yè)存在的很大問題是沒有將整合作為企業(yè)成長的能力。

      在他看來,中國并購有三種模式,一是聯(lián)想模式,直接購買成熟的國際品牌,二是華為模式,直接派駐自己的人,三是日本商事模式,就是小額投資?!暗攸c是三種模式對應的國際化目標是不一樣的,日本模式最終并沒有帶來品牌的國際化,只有財務回報,企業(yè)主體業(yè)務并沒有發(fā)展?!?/FONT>

      俞永福同時警告:“中國互聯(lián)網的并購資金過百億美金,如果百億之后是大面積的整合失敗,結果將沒有人愿意再去整合了,這對于創(chuàng)業(yè)公司是很不利的,以后巨頭就一再copy創(chuàng)業(yè)公司,這不利于產業(yè)環(huán)境?!?/FONT>

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