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       米格—25效應(yīng)是指，個(gè)體之間的組合是否協(xié)調(diào)，會(huì)給整體功能帶來很大影響。若組合協(xié)調(diào)，會(huì)帶來整體大于部分之和的效果；反之，則整體功能小于各部分相加之和。

       這個(gè)效應(yīng)源于前蘇聯(lián)研制生產(chǎn)的米格—25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)，其使用的零件比同時(shí)期美國(guó)生產(chǎn)的戰(zhàn)斗機(jī)相比要落后的多，但由于米格公司對(duì)零部件進(jìn)行了協(xié)調(diào)的組合設(shè)計(jì)，使戰(zhàn)斗機(jī)在整體性能上反超了美國(guó)戰(zhàn)機(jī)成為世界一流戰(zhàn)機(jī)。

       米格—25效應(yīng)給企業(yè)管理帶來最顯著的道理：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的成員，不一定每個(gè)都是出色的，但他們一定是能密切配合、高效協(xié)作的。戰(zhàn)斗機(jī)最佳性能的實(shí)現(xiàn)一定是通過零件的完美協(xié)調(diào)，同樣的道理，成員就是團(tuán)隊(duì)里的“零件”，團(tuán)隊(duì)的成功必然少不了成員的完美協(xié)作。

       恩格斯也曾講過這樣一個(gè)故事：騎術(shù)差但紀(jì)律強(qiáng)的法國(guó)兵，對(duì)戰(zhàn)騎術(shù)精但紀(jì)律差的馬木留克兵。分散而戰(zhàn)，三個(gè)法兵無(wú)法戰(zhàn)勝兩個(gè)馬兵；一千個(gè)法兵卻一定能戰(zhàn)勝一千五百個(gè)馬兵。這恰恰說明了成敗不在于個(gè)體的素質(zhì)是不是最強(qiáng)，而在于團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)調(diào)性。

       所以團(tuán)隊(duì)是否分工明確、目標(biāo)一致、高效協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵，如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作呢？九思協(xié)同辦公OA系統(tǒng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃、溝通、任務(wù)、項(xiàng)目、知識(shí)文檔等進(jìn)行流程化管理，團(tuán)隊(duì)在電子化和信息化的平臺(tái)上，擁有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃、便捷的通訊、高度共享的知識(shí)和權(quán)責(zé)明確的分工，達(dá)到團(tuán)隊(duì)間的高效協(xié)作、密切配合。

       個(gè)體之間密切配合、高效協(xié)作，哪怕個(gè)體并不出色，也可以使得團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出驚人的力量，這是每個(gè)管理者需要明白的。