優(yōu)秀團(tuán)隊中的成員，不一定每個都是出色的，但他們一定是能密切配合、高效協(xié)作的。
米格—25效應(yīng)是指，個體之間的組合是否協(xié)調(diào)，會給整體功能帶來很大影響。若組合協(xié)調(diào)，會帶來整體大于部分之和的效果；反之，則整體功能小于各部分相加之和。
這個效應(yīng)源于前蘇聯(lián)研制生產(chǎn)的米格—25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)，其使用的零件比同時期美國生產(chǎn)的戰(zhàn)斗機(jī)相比要落后的多，但由于米格公司對零部件進(jìn)行了協(xié)調(diào)的組合設(shè)計，使戰(zhàn)斗機(jī)在整體性能上反超了美國戰(zhàn)機(jī)成為世界一流戰(zhàn)機(jī)。
米格—25效應(yīng)給企業(yè)管理帶來最顯著的道理：優(yōu)秀團(tuán)隊中的成員，不一定每個都是出色的，但他們一定是能密切配合、高效協(xié)作的。戰(zhàn)斗機(jī)最佳性能的實現(xiàn)一定是通過零件的完美協(xié)調(diào)，同樣的道理，成員就是團(tuán)隊里的“零件”，團(tuán)隊的成功必然少不了成員的完美協(xié)作。
恩格斯也曾講過這樣一個故事：騎術(shù)差但紀(jì)律強(qiáng)的法國兵，對戰(zhàn)騎術(shù)精但紀(jì)律差的馬木留克兵。分散而戰(zhàn)，三個法兵無法戰(zhàn)勝兩個馬兵；一千個法兵卻一定能戰(zhàn)勝一千五百個馬兵。這恰恰說明了成敗不在于個體的素質(zhì)是不是最強(qiáng)，而在于團(tuán)隊整體的協(xié)調(diào)性。
所以團(tuán)隊是否分工明確、目標(biāo)一致、高效協(xié)作是團(tuán)隊成敗的關(guān)鍵，如何實現(xiàn)團(tuán)隊的高效協(xié)作呢？九思協(xié)同辦公OA系統(tǒng)，對團(tuán)隊的計劃、溝通、任務(wù)、項目、知識文檔等進(jìn)行流程化管理，團(tuán)隊在電子化和信息化的平臺上，擁有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃、便捷的通訊、高度共享的知識和權(quán)責(zé)明確的分工，達(dá)到團(tuán)隊間的高效協(xié)作、密切配合。
個體之間密切配合、高效協(xié)作，哪怕個體并不出色，也可以使得團(tuán)隊爆發(fā)出驚人的力量，這是每個管理者需要明白的。
