九思軟件重視實施效果，在項目上線交付時，會給企業(yè)全員進行細致認真的培訓，遵循“授人以漁”的原則，將系. . .
當前國內協(xié)同辦公市場品牌紛爭，但真正能夠得到用戶認可的好產品卻寥寥無幾。就此問題，九思軟件相關專家指出，產品本身功能是否實用是其根本因素，產品的后續(xù)服務又是另一個重要影響因素。其實，這些問題多源于我國企業(yè)人員IT素質參差不齊，對信息化應用了解不一致，導致產品使用率偏低。作為OA行業(yè)品牌代表，九思軟件所擁有的不僅是卓越的協(xié)同技術，更在于它有著一套完善可行的科學實施服務，極大提高了項目交付后的成功率，真正實現(xiàn)了“讓客戶成為系統(tǒng)的主人”。
分階段循序漸進
“漸進”是指九思在實施過程中，穩(wěn)扎穩(wěn)打，分階段提供所需服務，在非專業(yè)人員可接受的基礎上逐步提高接受程度，降低信息化失敗風險。從實施范圍和實施目標來看，項目建設涉及面寬廣，是一場持久戰(zhàn)，而不是攻堅戰(zhàn)，必須總體規(guī)劃、漸進部署、快速產出、持續(xù)推廣，不斷鞏固成果，才可以最終取得全面的成功。
操作簡單易上手
因全體員工的IT素質參差不齊、工作重點各不相同，因此項目建設在易理解、易操作、易管理、易維護等方面必須下大功夫。九思軟件盡可能用簡單、統(tǒng)一、符合使用者習慣的方式實現(xiàn)功能，避免追求片面的復雜和完美，并不斷提升系統(tǒng)性能需求，滿足不同階段用戶，同時完善系統(tǒng)承載能力，保障優(yōu)質的服務，推動全員輕松參與。
標準化過程管理
“標準化”意味著實施的過程有章可循、工具齊全、項目受控、實施質量可交付。在項目組織過程中，九思實施團隊將從項目籌備、實施計劃、組織保障、業(yè)務分工、實施工具、過程督查、風險控制、績效管理等各個維度進行標準化作業(yè)，以確保實施的高質量。
九思軟件重視實施效果，在項目上線交付時，會給企業(yè)全員進行細致認真的培訓，遵循“授人以漁”的原則，將系統(tǒng)主動性交至員工本人手中。用戶可以獨立操作并真實體會到線上辦公的樂趣，OA系統(tǒng)才算發(fā)揮了作用，這樣的信息化推進才有意義。這也是九思產品項目高成功率的重要原因之一。
