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       項目管理是企業(yè)的一項重要辦公需求。項目的執(zhí)行力就是企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)如果缺乏項目管理解決方案的依托，企業(yè)的高效管理和發(fā)展就無從談起。九思軟件，作為OA行業(yè)的佼佼者，對企業(yè)項目的管理亦是有著自己的一套準則。

       下面，我們就一起來看下九思OA項目管理功能管理系統(tǒng)解決方案所包含的那些主要模塊及功能價值

       1、項目門戶：可以使用OA系統(tǒng)的門戶引擎技術(shù)集中展現(xiàn)所有重點跟進的項目，方便了項目領(lǐng)導對其負責的項目進行實時信息監(jiān)控和對項目提出相應的意見。

       2、項目進度：通過對項目進行階段劃分，使項目被分解成多個階段，并且系統(tǒng)會自動提醒項目將要進入哪個項目階段，能讓項目領(lǐng)導及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。

       3、項目分工：包括項目負責人、項目領(lǐng)導、項目參與人、項目相關(guān)人等，并對權(quán)限進行相應劃分。

       4、項目流程：支持從項目中直接發(fā)起流程和協(xié)同，同時在發(fā)送協(xié)同和流程的時候可以關(guān)聯(lián)相應的項目名稱，可以把和項目有關(guān)的協(xié)同和流程集中的展現(xiàn)在項目的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺上，方便項目組的成員、領(lǐng)導查看和追蹤某個協(xié)同或流程的辦理進展。

       5、項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享，減少溝通沖突。

       6、項目日程：項目成員對每天要做的工作做一個安排，對今天完成的工作做相應的總結(jié)，領(lǐng)導就可以根據(jù)日程對沒一個成員進行工作評價和指導。

       7、項目溝通：項目成員可以就項目中的某個話題發(fā)起一個討論，發(fā)動項目所有人的參與并最終找到合理的解決方案。

       8、項目任務：把項目中每個階段的任務進行細化，把細化的任務分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務、任務完成情況、成果文檔及領(lǐng)導對自己的評價。

       9、項目會議：項目成員可以直接從項目中發(fā)起會議，可以對已開過的會議進行查詢會議紀要和會議的參與人員。

       10、項目查詢：可以對項目聯(lián)系人方式、項目論壇、項目留言等信息進行查詢。

       九思軟件項目管理OA解決方案的實施、上線不僅能夠借助信息化的方式，實現(xiàn)對企業(yè)中所有項目進行統(tǒng)一管理，資源進行優(yōu)化配置，并且通過對所有項目的統(tǒng)計分析來支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，幫助項目團隊對項目實施跟進、動態(tài)監(jiān)控，從而進一步加快項目實施進度，提高項目執(zhí)行效率，加速企業(yè)信息化建設(shè)。