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       績效考核是企業(yè)管理中為了提高員工工作效率和積極性的重要手段，是企業(yè)發(fā)展的重要推力。不過在信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的表格式數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析儼然已經(jīng)不能滿足企業(yè)正常辦公需求，尤其是針對千余人的大企業(yè)而言。而OA系統(tǒng)則可以電子化的形式實(shí)現(xiàn)績效考核的全程記錄，時(shí)間各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、導(dǎo)出，實(shí)現(xiàn)績效管理的有效達(dá)成。

       九思軟件，國內(nèi)OA協(xié)同辦公行業(yè)品牌代表，產(chǎn)品有著核心功能強(qiáng)大、底層架構(gòu)完美、系統(tǒng)安全可靠、普通用戶易用、易維護(hù)、易管理的特點(diǎn)及系統(tǒng)運(yùn)維簡單、技術(shù)領(lǐng)先、集成能力突出的優(yōu)勢。針對企業(yè)績效考核管理，九思軟件亦有著一套完善的流程管理解決方案。今天，我們就以其OA績效管理系統(tǒng)為例，為大家介紹一下其相關(guān)功能。

       績效考核流程管理：流程管理支持用戶按需設(shè)置完整的績效考核流程，并實(shí)時(shí)追蹤每個(gè)流程環(huán)節(jié)的進(jìn)展與結(jié)果。每個(gè)流程環(huán)節(jié)完成后會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到下一個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)把需要評估人評估的績效推送到評估人的工作臺(tái)，并發(fā)送提醒郵件以確?？己斯ぷ骺身樌透咝У剡M(jìn)行，避免評估人遺漏或錯(cuò)過了評估的時(shí)間。

       績效考核計(jì)劃：用戶按需制定符合企業(yè)制度與文化的績效考核計(jì)劃，確定具體的起止日期和評估負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)追蹤考核計(jì)劃的進(jìn)展與結(jié)果。評估人，被評估人以及有權(quán)限的管理者可通過系統(tǒng)查看績效考核的進(jìn)展情況。

       任務(wù)考核表：考核任務(wù)創(chuàng)建后，任務(wù)的完成情況會(huì)成為績效考核的評分依據(jù)，然后由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評分。

       關(guān)鍵績效指標(biāo)評估：用戶可把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為每個(gè)部門及每個(gè)員工可操作的工作目標(biāo)，并設(shè)定每個(gè)員工的具體目標(biāo)值和對應(yīng)的權(quán)重和比例，每一個(gè)量化的指標(biāo)值都可直接和具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。

       企業(yè)通過OA績效管理系統(tǒng)規(guī)劃方案的實(shí)施建設(shè)，不僅有助于自身實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)建立完善的員工自我激勵(lì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)更好地為組織目標(biāo)服務(wù)。