九思OA預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃方案，可為企業(yè)提供全面預(yù)算體系及多種預(yù)算編制方法與預(yù)算數(shù)據(jù)生成方式，助力企業(yè). . .
費(fèi)用預(yù)算是指企事業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有占重要地位。在互聯(lián)時(shí)代，如果依然僅靠企業(yè)相關(guān)部門成員的個(gè)人力量，很難把握好具體事宜。九思費(fèi)用預(yù)算管理OA系統(tǒng)，以電子化形式，自動(dòng)執(zhí)行工作步驟，可有效節(jié)約各部門的辦理時(shí)間，減輕財(cái)務(wù)人員壓力，避免了手工錄單可能發(fā)生的錯(cuò)誤，提升流程審批的過(guò)程，為企業(yè)的預(yù)算管理提供科學(xué)的管理方法。
九思軟件費(fèi)用預(yù)算管理OA系統(tǒng)具體功能包括后臺(tái)配置、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算查詢等。具體如下：
1、后臺(tái)配置
后臺(tái)設(shè)置的主要功能是將企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)總部統(tǒng)一制定預(yù)算管理制度固化在軟件中，通過(guò)軟件的剛性來(lái)控制整個(gè)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理活動(dòng)。主要用來(lái)定義預(yù)算總括性的計(jì)劃，例如，年期跨度、是否滾動(dòng)預(yù)算等。此外還用來(lái)定義預(yù)算管理的責(zé)任中心體系、用戶及其權(quán)限等。
2、預(yù)算編制
預(yù)算編制要將預(yù)算目標(biāo)通過(guò)數(shù)量體系體現(xiàn)出來(lái)，并將這些指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)下屬企業(yè)，每個(gè)責(zé)任中心，甚至責(zé)任人，使預(yù)算的編制、執(zhí)行達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
3、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控主要分為總部層面與下屬企業(yè)兩個(gè)層面，總部層面主要實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的管理，通過(guò)與資金管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口來(lái)實(shí)現(xiàn)。下屬企業(yè)層面則是對(duì)下屬企業(yè)的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，主要通過(guò)與下屬公司的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)應(yīng)該能夠通過(guò)數(shù)據(jù)接口從相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中導(dǎo)入到預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算執(zhí)行的功能包括：數(shù)據(jù)校驗(yàn)，數(shù)據(jù)保存，提供按不同維度查詢預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，提供和其他系統(tǒng)集成接口。
4、預(yù)算調(diào)整
預(yù)算調(diào)整是在保留原有預(yù)算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)局部數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整和修正的需求。
5、預(yù)算查詢
預(yù)算報(bào)表要能提供用戶對(duì)預(yù)算總額、預(yù)算余額、核算項(xiàng)目金額等預(yù)算數(shù)據(jù)根據(jù)不同角度、不同維度進(jìn)行實(shí)時(shí)的查詢。所有的預(yù)算報(bào)表應(yīng)該可以按不同維度查詢，并可以支持用護(hù)自定義個(gè)性化要求的報(bào)表。
九思OA預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃方案，提供有預(yù)算編制、審批、費(fèi)用審批控制、事后的報(bào)表分析、支持松緊預(yù)算，特殊流程審批等等，可為企業(yè)提供全面預(yù)算體系及多種預(yù)算編制方法與預(yù)算數(shù)據(jù)生成方式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制以及預(yù)算執(zhí)行分析，并支持預(yù)算管理的不同應(yīng)用模式，助力企業(yè)有效管控內(nèi)部經(jīng)費(fèi)使用情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)銷售發(fā)展策略，合理規(guī)劃企業(yè)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值“最大化”
