九思的項目管理OA解決方案，能夠?qū)崿F(xiàn)借助信息化的方式，對企業(yè)中所有項目進(jìn)行統(tǒng)一管理、決策，資源優(yōu)化配. . .
如今，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其運行最重要的是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略落實在項目中，并且切實落實項目各個環(huán)節(jié)。在此過程中，項目的執(zhí)行力也就是企業(yè)的執(zhí)行力，而一個企業(yè)如果缺乏項目管理解決方案的依托，就會在很大程度上造成管理層缺乏及時、完備、有效的信息，給管理層做出決策帶來困難。與此同時，還有可能造成單個項目之間無法協(xié)同和共享，從而形成項目群體的信息孤島。
如果沒有與企業(yè)相適應(yīng)的項目管理解決方案，企業(yè)的高效管理和發(fā)展就無從談起。對企業(yè)來說，做好自己的項目管理，還面臨著許多挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，九思軟件的項目管理OA系統(tǒng)就給了很多企業(yè)一些有力支撐。
九思的項目管理OA解決方案，能夠?qū)崿F(xiàn)借助信息化的方式，對企業(yè)中所有項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，對企業(yè)中所有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并且通過對所有項目的統(tǒng)計分析來支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。幫助項目團(tuán)隊對項目實施跟進(jìn)，使項目運行計劃明確、執(zhí)行高效，動態(tài)監(jiān)控，從而及時發(fā)現(xiàn)問題和規(guī)避風(fēng)險，提高項目的成功率，以滿足企業(yè)有大量事務(wù)需要跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同的要求，并且通過提高項目的執(zhí)行效率從而提高企業(yè)的整體管理效率。
項目管理解決方案實現(xiàn)了跨組織和跨地域的協(xié)同管理，通過項目管理的方式，統(tǒng)一平臺，項目數(shù)據(jù)共享，及時了解項目的進(jìn)展，選配資源，協(xié)調(diào)組織，幫助提高項目的管理效率。 從而讓客戶實現(xiàn)價值：
1、提高企業(yè)項目管理流程的成熟度，通過規(guī)范的項目管理過程保證項目質(zhì)量；
2、企業(yè)高層對項目組合進(jìn)行可視化的分析和平衡，并做出批準(zhǔn)、保留或終止項目的決策，確保項目投資和業(yè)務(wù)優(yōu)先級保持一致；
3、企業(yè)高層對項目和大型項目的執(zhí)行情況、資金和資源使用情況進(jìn)行實時的動態(tài)監(jiān)控，保證高優(yōu)先級項目的健康執(zhí)行；
4、提供了項目全生命周期的管理能力，確保項目經(jīng)理能夠快速完成項目規(guī)劃，執(zhí)行和監(jiān)控過程，獲得項目的實時可見性；
5、提供了項目績效的管理能力，使項目團(tuán)隊能夠?qū)崟r了解項目健康狀況，快速做出各種決策。
