九思OA費用預算系統(tǒng)，可實現(xiàn)對企業(yè)預算假設(shè)建立、預算體系搭建、預算編制、預算調(diào)整、預算控制、預算分析. . .
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，費用預算是占重要地位的一項，是企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算。而要想做好預算管理，這需要事先做好計劃，然后嚴格按計劃執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。此輪預算和執(zhí)行結(jié)束之后，對其情況進行分析，為下一次預算提供更有說服力的依據(jù)。
我們都知道費用預算的重要性，但是如果僅靠企業(yè)相關(guān)部門成員的個人力量，很難把握好具體事宜。在此情況下，一套好的費用預算系統(tǒng)，將會在為企業(yè)提供預算編制、審批、費用審批控制、事后的報表分析、支持松緊預算，特殊流程審批等的情況下，為企業(yè)的預算管理提供科學的管理方法。下圖為九思軟件預算管理系統(tǒng)架構(gòu)圖：
有些不太了解這一系統(tǒng)的人或許會有所質(zhì)疑，它到底有哪些實際的用處，接下來就以九思軟件為例，為大家展示預算管理系統(tǒng)的目標與價值。作為費用預算系統(tǒng)，必須實現(xiàn)對企業(yè)預算假設(shè)建立、預算體系搭建、預算編制、預算調(diào)整、預算控制、預算分析全過程的管理，并與其他業(yè)務系統(tǒng)緊密結(jié)合，為企業(yè)的事前計劃、事中控制、事后分析提供有效的工具和必要的手段。預算管理系統(tǒng)必須實現(xiàn)以下目標，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)自身目標：
1．為企業(yè)提供全面預算體系
2．提供多種預算編制方法與預算數(shù)據(jù)生成方式
3．實現(xiàn)預算控制以及預算執(zhí)行分析功能
4．支持預算管理的不同應用模式
預算管理一般分單一企業(yè)和集團企業(yè)兩種應用模式。為了實現(xiàn)集團應用，OA系統(tǒng)必須具有預算的上報、下發(fā)、匯總、批復等功能，支持多單位的預算查詢與預算分析功能，以及支持上級單位對下級單位的直接預算控制功能。
