九思軟件在OA辦公自動化系統(tǒng)的交付模式上，提出“授人以漁”的創(chuàng)新模式。OA項目在注重售后服務的基礎上. . .
無論什么時候，掌握方法遠比得到事物更加有意義。所以，九思軟件在OA辦公自動化系統(tǒng)的交付模式上，提出了“授人以漁”的創(chuàng)新模式。OA項目也是如此，在注重售后服務的基礎上，也要重視客戶的主觀能動性，以用戶為本，真正成為系統(tǒng)的主人。
必備原則：易用性
易用性這一原則，對于企業(yè)來說非常重要，因為組織內(nèi)部每個人的IT水平參差不齊，為了實現(xiàn)系統(tǒng)的落地價值有許多業(yè)務系統(tǒng)的人員參與管理，讓全員理解系統(tǒng)原理、熟悉系統(tǒng)設置，OA辦公自動化系統(tǒng)的易用性原則就顯得尤為重要，也是組織選型過程中重要的考量因素。
實施原則：遵循不易、變易
實施原則中的不易，是指企業(yè)都有著不同的需求，而對需求進行控制是OA項目成功的關鍵，九思軟件嚴格遵循“80/20”原則，抓住項目的核心需求，為的是達成OA項目的關鍵需求，確保OA項目的實施。
變易，則針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，其過程中的組織架構(gòu)崗位職務、業(yè)務流程、管理制度等方面的變化，這是OA辦公自動化系統(tǒng)的技術平臺能否在OA項目后續(xù)深化應用中持續(xù)升級的關鍵因素。
遵循漸進原則
九思OA的實施目標希望在運營效率上提升20%以上，節(jié)省200萬運營成本，推動企業(yè)基礎管理朝著“規(guī)范、高效、管控、變革”的集團化管控方向發(fā)展，所以，OA項目建設是一場持久戰(zhàn)，必須總體規(guī)劃，逐個漸進突破。如此，在企業(yè)取得收益的基礎上循序推進，才能有效降低企業(yè)信息化失敗的風險。
上文提到過“授人以漁”實施方法論，這是具有“中國高端管理軟件項目成功率第一品牌”之稱的九思軟件提出的，是基于提升OA項目成功率的考慮，讓企業(yè)員工能夠真正成為OA辦公自動化系統(tǒng)的主人。
