九思軟件為解決央企順利推進(jìn)相關(guān)制度的落地執(zhí)行，成功自主研發(fā)“三重一大決策系統(tǒng)”，以更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部. . .
此前，中共中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，是為了進(jìn)一步推進(jìn)單位“三重一大”事項(xiàng)決策的落實(shí)。九思軟件為解決央企順利推進(jìn)相關(guān)制度的落地執(zhí)行，自主研發(fā)了“三重一大決策系統(tǒng)”。
由于“三重一大”事項(xiàng)工作量大，涉及事務(wù)多，迫切需要一個(gè)智能化管理軟件來協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面電子監(jiān)測，為企業(yè)制度落地把關(guān)。一個(gè)央企集團(tuán)內(nèi)部，有很多部門和眾多分公司，對“三重一大”事項(xiàng)的制度建立、議題建立、論證、會議預(yù)告、決策管理、會議紀(jì)要、審核記錄等事項(xiàng)的記錄、匯報(bào)，勢必會出現(xiàn)程序繁瑣、占用時(shí)間長的情況，如果按照傳統(tǒng)的辦公方式，將不利于領(lǐng)導(dǎo)層與事項(xiàng)監(jiān)管部門實(shí)時(shí)、全面、客觀地掌握“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況。
如果使用“三大一重決策系統(tǒng)”，將會更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行，并且在各個(gè)環(huán)節(jié)都有跡可循，也更科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
醞釀決策
“三重一大”事項(xiàng)決策前，應(yīng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估。按照程序進(jìn)行議題提報(bào)，并做好相關(guān)議題準(zhǔn)備,包括議案、科學(xué)論證材料等，保證參加人員有充足時(shí)間了解相關(guān)情況。
集體決策
在決策“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，與會人員應(yīng)對決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。會議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)表決。集體決策時(shí)的討論和表決情況要記錄在案。
決策執(zhí)行
“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)會議決策后，由各黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工和職責(zé)組織實(shí)施。根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況。
考核評估
“三重一大”事項(xiàng)執(zhí)行完成后，進(jìn)行考核評估。
監(jiān)督檢查
“三重一大”事項(xiàng)在執(zhí)行過程中，外部監(jiān)管部門、紀(jì)檢監(jiān)察、組織、審計(jì)等部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)決策執(zhí)行到位。
九思軟件“三重一大決策系統(tǒng)”是一個(gè)全面、實(shí)時(shí)、全程有效監(jiān)控的電子監(jiān)察平臺，為建立“三重一大”科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作機(jī)制，做央企堅(jiān)強(qiáng)的后盾。九思一直專注于智能平臺開發(fā)，研發(fā)產(chǎn)品也備受央企、500強(qiáng)企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、上市公司青睞。
