隨著“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”政策的激勵，一大批新興公司成立。而在當前企業(yè)信息化的大背景下，很多新興企業(yè). . .
隨著“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”政策的激勵，一大批新興公司成立。而在當前企業(yè)信息化的大背景下，很多新興企業(yè)由于資金不充裕，一般不會部署企業(yè)oa系統(tǒng)，但是新興企業(yè)真的不需要OA辦公系統(tǒng)嗎？
傳統(tǒng)觀點認為，企業(yè)OA辦公系統(tǒng)是建立在企業(yè)不斷發(fā)展及不斷適應市場競爭的時：企業(yè)規(guī)模不斷在擴大，人員、設備、環(huán)境等條件都在不斷的增長更新，面對日益壯大的規(guī)模，傳統(tǒng)的管理手段與模式已經(jīng)不能為企業(yè)的成長提供有力支持的時候才會有強烈的需求。而正是這樣的原因，使其錯過了部署企業(yè)OA系統(tǒng)的第一個黃金時期。
隨著商業(yè)理念的更新，風口和管理成為企業(yè)發(fā)展的兩大關鍵。風口可遇不可求，而管理則大有潛力可挖。就企業(yè)管理而言，今天的經(jīng)濟形勢和信息早已瞬息萬變，而人才流動的加快與知識沉淀的需求，迫切的需要一個平臺來記錄企業(yè)的成長。而對于企業(yè)文化與團隊凝聚力而言，沒有比伴隨企業(yè)成長更好的文化因素了。所以在管理理念上一些有創(chuàng)新意識的企業(yè)家們開始尋找新的出路，采取更加有效的手段，利用企業(yè)oa系統(tǒng)協(xié)調(diào)內(nèi)部關系、記錄組織成長，從而解決企業(yè)管理所面臨的一系列問題就是其中之一。
其實，新興企業(yè)好比一個嬰孩，在他剛剛成長的過程中企業(yè)的每一個細節(jié)都會給他的成長造成巨大的影響，可謂“牽一發(fā)而動全身”。信息孤島和制度的不明確、不清晰、流程的混亂，都有可能給一家新企業(yè)帶來難以估量的損失。而在企業(yè)成長初期部署上線OA辦公系統(tǒng)，通過對流程的整理和制度的明確化，打破溝通障礙，使每個人都能為公司的發(fā)展進言獻策，助力新興企業(yè)凝聚團隊，更好更快發(fā)展。而且隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)oa數(shù)據(jù)的積累，可以明確企業(yè)成長的軌跡和業(yè)務、制度的點滴，相當于企業(yè)的一本“自傳”，對企業(yè)的創(chuàng)新成長和后續(xù)發(fā)展大有裨益。
某新興行業(yè)巨頭一位負責人就無不遺憾的表示：“雖然現(xiàn)在我們通過OA的部署上線，公司取得了巨大發(fā)展，但如果在公司剛剛起步的時候就部署九思OA辦公系統(tǒng)，企業(yè)知識與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、艱辛通過OA系統(tǒng)平臺來記錄，讓每個新人了解我們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，我們的企業(yè)文化會發(fā)展的更快更好，公司也能比現(xiàn)在規(guī)模更大。”
