通過oa 辦公自動化系統(tǒng)，從“經(jīng)營”向“管理”轉(zhuǎn)型，徹底解決集團中各項管理問題，如部門之間扯皮、運營. . .
中國很多企業(yè)紅火幾年就倒下了，很多企業(yè)出現(xiàn)了大起大落，很多企業(yè)遇到了成長的極限，也有一些企業(yè)出現(xiàn)了失控。原因在于很多企業(yè)關(guān)注了“經(jīng)營”，而忽略了“管理”。九思、中軟等主流廠商的oa 辦公自動化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)跨越成長瓶頸，實現(xiàn)員工作業(yè)的電子化、規(guī)范化和標準化，實現(xiàn)員工協(xié)作的網(wǎng)絡化、移動化和流程化，OA系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的諸多管理難題。
經(jīng)營與管理不同，經(jīng)營關(guān)注的問題是如何把業(yè)務做起來，通過什么樣的運營模式來服務于哪些市場、客戶、如何才能在競爭中脫穎而出。而管理關(guān)注如何讓公司的業(yè)務規(guī)范化和持續(xù)化。企業(yè)如果生存問題解決了，如果把接下來的精力放在經(jīng)營而不關(guān)注管理，企業(yè)就會存在很多的“隱形成本”，這些隱形成本越積越多，會成為企業(yè)揮之不去的重疾。
如何解決企業(yè)存在的諸多“隱形成本”？如何解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到發(fā)展瓶頸，如：優(yōu)秀人才流失、銷售腐敗、采購腐敗、人浮于事等問題。解決好企業(yè)存在的各種管理難題，才能為企業(yè)從成功走向成熟掃清障礙。九思、中軟等一線知名OA廠商，企業(yè)oa系統(tǒng)通過實施模式創(chuàng)新，讓每個業(yè)務部門成為IT的積極參與者、建設者和系統(tǒng)的主人，項目實施周期相比業(yè)內(nèi)有大幅壓縮，降低實施成本的同時，通過協(xié)同辦公平臺的建設，推動單位基礎(chǔ)管理向“規(guī)范、高效、管控、變革”的方向發(fā)展，有效地控制了企業(yè)的隱形成本。
一個來自一家大型集團企業(yè)的CIO劉先生說，我們集團的業(yè)務種類多、管的多、風險大，組織壁壘難以突破，降低了企業(yè)的運作效率，同時跨地域特點要求企業(yè)構(gòu)建信息發(fā)布和傳播渠道需要做到快速響應。因此我們在選擇oa廠家的過程中非常慎重，嚴格地根據(jù)技術(shù)先進性、產(chǎn)品功能、業(yè)務匹配、業(yè)務人員的響應速度、典型案例應用等方面進行篩選評估，最終才能決定與哪家OA廠商合作。
劉先生還分享道，我們希望通過oa 辦公自動化系統(tǒng)，從“經(jīng)營”向“管理”轉(zhuǎn)型，徹底解決集團中各項管理問題，如部門之間扯皮、運營失控、員工人心渙散、不思進取，公司有策略而團隊無目標，員工加倍努力卻無法實現(xiàn)業(yè)績和利潤的突破式增長。經(jīng)過多輪篩選，九思、中軟等國內(nèi)主流廠商成為我們關(guān)注的知名品牌，他們的行業(yè)案例實踐豐富，經(jīng)過大量的行業(yè)應用實踐，并且在協(xié)同辦公領(lǐng)域深耕多年，在集團化企業(yè)建設方面，擁有金融、政務、能源、制造、教育等各行業(yè)的成功案例，實施經(jīng)驗豐富，這樣的主流OA廠商能夠為我們提供成熟的解決方案。
