王海波認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要做的一步就是建立企業(yè)信息化機(jī)制。所謂企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將. . .
世界著名管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)一句話，互聯(lián)網(wǎng)消除了距離，這就是它最大的影響！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)提出來(lái)的挑戰(zhàn)就兩個(gè)字――速度。誰(shuí)能夠以更快的速度響應(yīng)市場(chǎng)變化，在第一時(shí)間滿足客戶的需求，誰(shuí)就能在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就有了在競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的關(guān)鍵。
王海波認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要做的一步就是建立企業(yè)信息化機(jī)制。所謂企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過(guò)程利用OA、ERP等信息化軟件進(jìn)行數(shù)字化。特別是近年來(lái)，OA已經(jīng)成為很多企業(yè)信息化建設(shè)的首選，通過(guò)oa系統(tǒng)數(shù)字化的過(guò)程分析優(yōu)化企業(yè)流程、職能，顛覆傳統(tǒng)管理，建立信息化機(jī)制成為眾多企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的重要一環(huán)。
在傳統(tǒng)的企業(yè)理念中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是金字塔型的，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)在最上面，然后是一級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)，到最下邊才是員工，這樣的結(jié)構(gòu)極大的限制了企業(yè)的活力與響應(yīng)速度。而OA的扁平化結(jié)構(gòu)融入先進(jìn)的協(xié)同管理理念，利用協(xié)同工作、公文、流程審批、知識(shí)管理、項(xiàng)目管理、綜合辦公、信息共享、移動(dòng)辦公等應(yīng)用功能實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)交流共享，幫助企業(yè)克服基礎(chǔ)管理困惑，突破成長(zhǎng)壁壘，并能夠與其他異構(gòu)系統(tǒng)整合，打破信息孤島，構(gòu)造有序、實(shí)時(shí)、規(guī)范、開放、高效率的企業(yè)oa工作平臺(tái)，助力單位各部門高效運(yùn)營(yíng)，持續(xù)成長(zhǎng)。
同時(shí)，企業(yè)逐步建立運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的積累，以及各種關(guān)于供應(yīng)商、分銷商以及最終用戶的信息。通過(guò)OA實(shí)現(xiàn)匯總呈現(xiàn)，然后對(duì)這些來(lái)自于內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析挖掘，使企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理流程始終處于不斷優(yōu)化的狀態(tài)下，不僅使產(chǎn)品及服務(wù)更適應(yīng)于市場(chǎng)的需求，也提高運(yùn)作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，使業(yè)務(wù)和管理水平提升到一個(gè)新的高度。
王海波說(shuō)道，OA是凝聚智慧的高效協(xié)同，讓每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)成為企業(yè)成長(zhǎng)的參與者、建設(shè)者，通過(guò)一套完善的自運(yùn)營(yíng)oa管理系統(tǒng)，打造高效的“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制打下最核心的基礎(chǔ)。
