浪潮、九思、軟通動力等知名軟件廠商，引領(lǐng)行業(yè)潮流，其OA系統(tǒng)不僅作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理工具，有效地規(guī)范. . .
截至2016年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億, 在這互聯(lián)網(wǎng)“群魔狂舞”的時代，大型集團(tuán)化企業(yè)如何設(shè)計合理的戰(zhàn)略布局，如何對企業(yè)主營業(yè)務(wù)板塊、地域分布、經(jīng)濟(jì)布陣等事物全面規(guī)劃和安排，是集團(tuán)企業(yè)突破瓶頸實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。浪潮、九思、軟通動力等知名軟件廠商，引領(lǐng)行業(yè)潮流，其OA系統(tǒng)不僅作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理工具，有效地規(guī)范企業(yè)管理流程，同時oa可以推動制度落地，釋放集團(tuán)行政效能，有效地提高集團(tuán)管控水平。
大型集團(tuán)性企業(yè)往往不缺少戰(zhàn)略，真正缺少的是對戰(zhàn)略強(qiáng)有力的執(zhí)行保障，大型組織呈多元化、跨地域的特點(diǎn)，層級眾多，戰(zhàn)略需要層層分解，即使有好的戰(zhàn)略，落實(shí)執(zhí)行卻需要很大的難度。如何有效地圍繞戰(zhàn)略去設(shè)定目標(biāo)，分解目標(biāo)、監(jiān)督執(zhí)行和考核激勵? 阿里巴巴馬云曾經(jīng)說道：一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行力；三流的創(chuàng)意，一流的執(zhí)行力。我寧愿選擇后者，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言。傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)正在被速度經(jīng)濟(jì)所取代，如何解決集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部母子公司信息不對稱？如何快速協(xié)調(diào)龐大的組織體系的利益沖突？
oa系統(tǒng)，可快速構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的管控體系，徹底解決戰(zhàn)略任務(wù)出臺后，難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形的難題，提升組織的敏捷性。大型集團(tuán)化企業(yè)在選型OA的過程中，對系統(tǒng)的要求側(cè)重點(diǎn)也不一樣。來自一家大型集團(tuán)企業(yè)的CIO洪先生，對國內(nèi)主流廠商進(jìn)行了考察，針對技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品功能、業(yè)務(wù)匹配、典型案例應(yīng)用等方面進(jìn)行篩選評估，因?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)老員工多，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有使用的平臺也很多，因此對OA系統(tǒng)易用性、維護(hù)難度、系統(tǒng)集成性等方面非常重視。洪先生說，品牌影響力和豐富的行業(yè)案例經(jīng)驗(yàn)也是我們選擇廠商的標(biāo)準(zhǔn)，oa廠商經(jīng)過大量的行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐，才能夠提供成熟的解決方案。
通過眾多oa廠商的比較，洪先生說，行業(yè)品牌眾多，但九思、浪潮、軟通動力的文化價值理念是我們所欣賞的，我們關(guān)注在OA行業(yè)的多年深耕，在集團(tuán)化企業(yè)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)方面的精益求精。尤其九思oa系統(tǒng)普通用戶幾乎不需要學(xué)習(xí)，10分鐘培訓(xùn)可以上手使用。同時，在系統(tǒng)維護(hù)的簡易型方面做到了極致，無需IT人員參與，任何一個業(yè)務(wù)部門的普通人員經(jīng)過半天的培訓(xùn)，都可以輕松上手駕馭系統(tǒng)，并且擁有能源、金融、教育、制造、地產(chǎn)行業(yè)等諸多成功案例，從價值理念到100%項(xiàng)目成功率、實(shí)施創(chuàng)新等方面都獲得了我們高度的信任。
