對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型等同于一場(chǎng)變革，而企業(yè)的信息化連接則是這場(chǎng)變革中的焦點(diǎn)。這都需要一個(gè)快速有效的O. . .
對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型等同于一場(chǎng)變革，而企業(yè)的信息化連接則是這場(chǎng)變革中的焦點(diǎn)。在轉(zhuǎn)型時(shí)刻，傳統(tǒng)企業(yè)家必須認(rèn)識(shí)技術(shù)的創(chuàng)新不是問題，商業(yè)模式也足夠重要到時(shí)時(shí)引起大家的關(guān)注，傳統(tǒng)企業(yè)唯有要適應(yīng)新戰(zhàn)略的管理需求，才能在這瞬息萬變的信息社會(huì)加快腳步。傳統(tǒng)決策模式已被徹底顛覆，如何快速獲取信息？如何加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力大幅提升？如何支持領(lǐng)導(dǎo)做出快速、準(zhǔn)確的決策？這都需要一個(gè)快速有效的OA系統(tǒng)進(jìn)行解決。
OA系統(tǒng)助力人力資源部門從服務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)型
當(dāng)下很多企業(yè)人力資源部門用傳統(tǒng)思維做企業(yè)文化，很多企業(yè)體系高大上，創(chuàng)意好，落地難，水土不服；還有很多企業(yè)工資一漲再漲，績(jī)效一調(diào)再調(diào)，還是留不住人才。還有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老頂不住，新進(jìn)人才靠不住，新老團(tuán)隊(duì)融合缺乏凝聚力。因此，企業(yè)急需轉(zhuǎn)型，人力資源部門也要跟上企業(yè)的步伐，從服務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)型。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代“供給側(cè)改革”背景下，企業(yè)如何培育工匠精神，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)？
OA系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)的組織管理神器，推動(dòng)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，有效轉(zhuǎn)型。oa系統(tǒng)可以有效助力企業(yè)文化建設(shè)，搭建公文，通知，新聞，論壇等發(fā)布信息及員工互動(dòng)交流平臺(tái)，幫助員工了解企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有效解決了管理問題。未來的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)其核心是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，而團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)靠的是知識(shí)管理，人力資源部門應(yīng)該思考如何把個(gè)體智商轉(zhuǎn)化為組織智商，把局部?jī)?yōu)勢(shì)變成整體優(yōu)勢(shì)。
OA系統(tǒng)助力市場(chǎng)部門從促銷型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型
為什么同樣的產(chǎn)品，同樣的價(jià)格，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)卻不如別人？一家公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略為中心，以營(yíng)銷為龍頭，以工業(yè)化為載體，以文化為導(dǎo)向，以機(jī)制為基礎(chǔ)的一套營(yíng)銷復(fù)制系統(tǒng)。而企業(yè)的市場(chǎng)部門應(yīng)該發(fā)揮的是其戰(zhàn)略引導(dǎo)的作用。首先幫助老板做戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)的總參謀部，制訂各種作戰(zhàn)方案，明確未來幾年企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，產(chǎn)品的基因是什么，從而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；再次是幫助銷售部門提升戰(zhàn)斗力，給銷售隊(duì)伍指明大方向，比如重點(diǎn)關(guān)注哪些目標(biāo)市場(chǎng)、哪些重點(diǎn)行業(yè)。
通過OA系統(tǒng)，市場(chǎng)部門可以有效地進(jìn)行戰(zhàn)略輔助，還可以有效地進(jìn)行資源匯總，給銷售隊(duì)伍提供“彈藥”，比如競(jìng)爭(zhēng)分析、成功案例、應(yīng)用指南、十問十答等；最后進(jìn)行大面積覆蓋，通過各種媒體和手段讓更多的人了解企業(yè)的產(chǎn)品，對(duì)品牌形成偏好，成為企業(yè)忠誠(chéng)的客戶。通過長(zhǎng)期在oa平臺(tái)中的沉淀，建立一支高效的且獨(dú)立于銷售部門的市場(chǎng)部隊(duì)伍，企業(yè)才能兩條腿走路，省時(shí)省力，才能發(fā)揮杠桿效應(yīng)，才有可能以小搏大。
OA系統(tǒng)助力研發(fā)部門從抄襲型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型
曾經(jīng)，“Made in china”享譽(yù)全球，也讓國(guó)人引以為豪。但是我們也不難發(fā)現(xiàn)：“中國(guó)制造”的背后是產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重、“山寨版”屢見不鮮，缺乏核心技術(shù)，表面上看抄襲、模仿、山寨最省力氣，最容易做到，但是這樣做無疑是“自廢武功”，會(huì)從根本上削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
很多人都以為創(chuàng)新就意味著高投入，這其實(shí)是一種誤解，創(chuàng)新和研發(fā)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。九思軟件在業(yè)界首先實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新和實(shí)施模式創(chuàng)新，大大超越了行業(yè)內(nèi)40%的低成功率現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了100%項(xiàng)目成功的奇跡，并且實(shí)現(xiàn)了讓每個(gè)單位，每個(gè)業(yè)務(wù)部門成為OA系統(tǒng)的真正主人！同時(shí)，九思oa軟件拓展性強(qiáng)、可與CRM、ERP、財(cái)務(wù)和其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫銜接，滿足企業(yè)更高層、更多方面的信息化建設(shè)需求。有效規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理，提升企業(yè)辦公效率，助力企業(yè)的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)型。
OA系統(tǒng)助力銷售部門從關(guān)系型向顧問型轉(zhuǎn)型
為什么一流的公司總能培養(yǎng)出一流的銷售人才，而很多企業(yè)總是依賴某個(gè)銷售明星?現(xiàn)代企業(yè)中，很多銷售人員變成了保姆，幫客戶做很多工作之外的事情，而銷售人員要想贏得客戶的尊重，一定要成為專業(yè)的顧問，要做到這一點(diǎn)，就得拓寬自己的知識(shí)面，即在客戶心目中是專家，要懂得客戶的行業(yè)、技術(shù)，了解客戶的客戶，了解客戶的疾苦。
OA系統(tǒng)是打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)的高效平臺(tái)，能夠升華、延續(xù)和沉淀企業(yè)文化，從而建設(shè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。通過顯性知識(shí)電子化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的采集、分類、沉淀、分享、學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新，通過企業(yè)知識(shí)地圖的搭建，銷售人員不僅通過oa知識(shí)平臺(tái)快速學(xué)習(xí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)群眾智慧的激發(fā)、方便銷售人員快速查找到自己需要的文檔、資料，提升知識(shí)的開發(fā)和利用效率，快速提升銷售人員的知識(shí)儲(chǔ)備，打造成為客戶的智囊團(tuán)，有效解決客戶最頭痛的問題。
