一旦鎖定了目標(biāo)，就會厚積薄發(fā)，以戰(zhàn)略核心能力體系，贏得oa市場的認(rèn)可。今天我們有幸請到了九思的掌門人. . .
王海波，九思軟件董事長兼CEO，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA碩士，中國管理軟件領(lǐng)軍人物大獎獲得者。近20年的信息化咨詢、規(guī)劃、建設(shè)的從業(yè)經(jīng)歷，從海爾、浪潮等知名企業(yè)的管理者，到黑馬企業(yè)的領(lǐng)軍人，帶領(lǐng)九思成功突圍，成為全國的知名品牌，并且榮獲“中國管理軟件項目成功率第一品牌”和“中國高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌”大獎，確立了OA軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。如今，他依然在路上，帶領(lǐng)九思軟件持續(xù)攀升。
九思OA董事長王海波
最好的執(zhí)行力是什么？是盯準(zhǔn)一個目標(biāo)往前跑，跑得越快最好，跑得慢一點也沒關(guān)系，關(guān)鍵是一直鎖定目標(biāo)往前跑。九思OA十年來，作為中國管理軟件領(lǐng)軍企業(yè)，連續(xù)獲得“中國高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌”、“中國管理軟件項目成功率第一品牌”的殊榮，源于對目標(biāo)鎖定的特別死，一旦鎖定了目標(biāo)，就會厚積薄發(fā)，以戰(zhàn)略核心能力體系，贏得oa市場的認(rèn)可。今天我們有幸請到了九思的掌門人王海波先生，請他談一談如何把好的想法變成現(xiàn)實，引領(lǐng)OA行業(yè)的潮流。
以核心價值觀來凝聚人心
王海波說，回歸企業(yè)戰(zhàn)略的原點，我們不是以一天、一個月、甚至一年來看問題，而是以5年、10年、甚至50年、100年來看問題。首先我們是以“凝聚員工”作為第一出發(fā)點。九思以“善感恩、求共贏、謀創(chuàng)新”核心價值觀來凝聚人心，有什么樣的價值觀，就有什么樣的團隊。感恩，決定了九思軟件在今后的經(jīng)營策略中，關(guān)懷客戶、榮譽與共贏為處理客戶關(guān)系、員工關(guān)系的指導(dǎo)原則；共贏，保障了九思在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的成功率，并且多年來保持了員工零仲裁的良好記錄；創(chuàng)新，推動了九思快速成長、不斷超越同行的發(fā)展軌跡。九思的感恩文化形成了強大凝聚力和巨大感召力，促進了企業(yè)和諧和高速發(fā)展。
站在品牌戰(zhàn)略的原點上
可口可樂的總裁曾經(jīng)有這樣一句話：如果一夜之間，假設(shè)我所有的設(shè)備與廠方都被大火燒掉，我們還可以東山再起，因為我有品牌。可口可樂很清楚，支撐他現(xiàn)金流最重要的不是產(chǎn)品，而是強大的品牌。王海波說，品牌為企業(yè)帶來的利益是內(nèi)在而持久的，品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐，九思OA品牌戰(zhàn)略是定位高端客戶，采用“軟件+咨詢+服務(wù)”的戰(zhàn)略模式，強化咨詢能力，構(gòu)建咨詢聯(lián)盟，全面技術(shù)變革，引領(lǐng)私有云技術(shù)，打造品牌聯(lián)盟，實現(xiàn)整體解決方案，滿足客戶全方位的需求，我們堅持品牌戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)了業(yè)界100%項目成功率的驕人業(yè)績。
打造為客戶創(chuàng)造獨特價值的團隊執(zhí)行力
企業(yè)的核心競爭力就是能夠給客戶創(chuàng)造獨特價值的團隊執(zhí)行力，王海波說，企業(yè)的核心能力，對外是客戶的獨特價值，對內(nèi)是組織執(zhí)行力。九思OA以每一個客戶都是我們的貴人的理念，打造感恩的企業(yè)文化，為客戶創(chuàng)造差異化的獨特價值。oa系統(tǒng)中實現(xiàn)了工作流和協(xié)同工作互補結(jié)合，工作流程嚴(yán)格規(guī)定了工作的時間順序、權(quán)責(zé)關(guān)系、流轉(zhuǎn)模式等，為管理提供多種路徑選擇，方便決策者在有限的信息中優(yōu)中選優(yōu)，做出最佳解決方案，并且，OA辦公系統(tǒng)充分體現(xiàn)了員工工作自助的管理思想，通過規(guī)范辦公習(xí)慣、改善辦公環(huán)境、優(yōu)化辦公程序，優(yōu)化工作效率，從而提高團隊整體的執(zhí)行力。
