王海波認(rèn)為，中國很多企業(yè)通過人和權(quán)力，這體現(xiàn)的是企業(yè)家的能力，企業(yè)越大老板就越累。
王海波，九思軟件董事長兼CEO，十五年的軟件行業(yè)職場生涯，海爾、浪潮等多家知名企業(yè)修煉磨礪，到而立之年的創(chuàng)業(yè)者。在中國傳統(tǒng)文化熏陶下，他立志把九思做成百年老店，短短八年，帶領(lǐng)九思軟件就從數(shù)萬家老牌軟件廠商的包圍中突圍而出，以項(xiàng)目100%的成功率、100%的持續(xù)合作率，成為中國管理軟件領(lǐng)域的一朵奇葩。如今，而立之年的他依然在路上，帶領(lǐng)九思軟件持續(xù)攀升。
王海波認(rèn)為，中國很多企業(yè)通過人和權(quán)力，這體現(xiàn)的是企業(yè)家的能力，企業(yè)越大老板就越累。而優(yōu)秀的公司都是有各種各樣的程序，權(quán)力是從流程中定義的，不是老板說誰管就是誰管，所有的東西都是從管理流程里來，基本是先定義流程，再定義職責(zé)，再定義我們所做的事，管理流程把所有的事都操作起來了。
九思OA的智慧是凝聚于更高效的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高效的流程管理，與傳統(tǒng)的“IT主導(dǎo)”模式不同，九思軟件通過三權(quán)分立的創(chuàng)新，通過易維護(hù)、易交付能力的提高，實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)部門”主導(dǎo)IT應(yīng)用的模式創(chuàng)新，從而讓每個業(yè)務(wù)部門成為IT的積極參與者、建設(shè)者和系統(tǒng)的主人，讓IT成為業(yè)務(wù)部門提升各自管理的工具，從而在人性的激發(fā)、業(yè)務(wù)管理的深入方面得到保障，形成一套完善的自運(yùn)營管理系統(tǒng)。
企業(yè)運(yùn)用OA軟件系統(tǒng)，可持續(xù)改進(jìn)運(yùn)營管理體系，如果把一個公司看作一部機(jī)器，把公司的所有業(yè)務(wù)流程用1-12月時間來編排，每個月應(yīng)該做些什么，到哪個月應(yīng)該達(dá)到什么效果，這就是運(yùn)營管理系統(tǒng)。九思OA系統(tǒng)打破了以人為中心的權(quán)力思想，建立了以事為中心的流程思想，從而擺脫了“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的功能管理，實(shí)現(xiàn)了向以戰(zhàn)略和業(yè)績出發(fā)的流程管理的過渡。
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，是數(shù)字化革命和信息化生存的時代，中國企業(yè)要想在激烈的國內(nèi)外競爭中占有一席之地，除了要具備領(lǐng)先的科技和管理水平之外，更要具備領(lǐng)先的信息建設(shè)能力和運(yùn)用能力。要提高中國企業(yè)的整體競爭實(shí)力，關(guān)鍵在于更新管理者的觀念和加強(qiáng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，其中應(yīng)用實(shí)施OA運(yùn)營系統(tǒng)是打造高效自運(yùn)營管理系統(tǒng)的核心，是提高企業(yè)管理效率的有效途徑。
