業(yè)內人士會明顯感覺到OA市場的競爭壓力正急速膨脹，品牌戰(zhàn)、產品戰(zhàn)、價格戰(zhàn)打得愈發(fā)明顯，主流OA廠商由. . .
業(yè)內人士會明顯感覺到OA市場的競爭壓力正急速膨脹，品牌戰(zhàn)、產品戰(zhàn)、價格戰(zhàn)打得愈發(fā)明顯，主流OA廠商由過去的相安無事到暗中較勁，到如今漸趨明朗的用戶爭奪，一切都在告訴我們OA市場“人傻、錢多”的春天正在悄然離去，OA這輛列車正在駛向下一個站點，而下一站會不會就是大家一直討論的紅海呢？我們從以下4個方面一探究竟。
新老混雜 市場空間擁擠
隨著OA軟件市場需求的蘇醒，各地OA廠商或OA業(yè)務部“忽如一夜春分來”，在華夏大地遍地開花。雖然新加入者無論實力、影響力和用戶認知度都無法與主流廠商相提并論，但市場不再一家獨大已成定局。于此同時，依照之前的市場格局，北有九思、中有泛微、南有藍凌，各自之間的干涉并不明顯，然而隨著各自的市場份額正被新人分割，加上自身業(yè)務的擴展，主流廠商們不再委身一隅，都大力向周邊擴展，因此無可避免地帶來越來越多的業(yè)務重疊，導致市場空間更加擁擠，競爭更為激烈。
采購過程網絡化，海選模式成新寵
前些年，客戶采購OA的過程，往往是閉門會議，OA公司上門一頓洗腦，基本上是指定采購；而如今“偷偷進村，打槍的不要”乙無可能，隨著OA進入紅海時代，千家OA公司，加上網絡的力量，“海選”已經成為客戶選型的重要模式，招標已經成為常規(guī)環(huán)節(jié)，大部分項目都會看到主流廠商的身影，如同巷戰(zhàn)，每個項目競爭都是白刀子進、紅刀子出。
市場裂變 尋覓新路
面對競爭壓力，主流OA廠商有的改變策略放手一搏，有的及時出逃、另覓藍海，有的專注細分市場，試圖力集一點開辟一條縱深之路。
網調顯示，九思軟件正在試圖巧妙跨過競爭激烈的紅海市場邊界，瞄準高端客戶，開拓利基市場，服務集團企業(yè)，其先后獲得“中國管理軟件項目成功率第一品牌”、“中國高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌”獎項就是差異化細分策略的最好見證。
需求周邊化 傳統(tǒng)實施受挑戰(zhàn)
買手機不是為了通話，而是為了拍照。當一個產品受客戶關注的不是核心價值，而是促銷品時，意味著產業(yè)可能進入紅海時代。
早期的OA系統(tǒng)，客戶部署個群件就滿足了，后來開始追加文檔管理、門戶應用、綜合辦公、公文管理，到現(xiàn)在工作流技術已經成為OA管理價值最大化的體現(xiàn)。值得一提的是，用戶選型中要謹慎對待周邊需求。激烈的競爭中，眾多的供應商紛紛追加各種OA產品的周邊應用，以促進銷售，這種促銷誤導了大量客戶選型的目標，造成核心價值偏移，帶來成本浪費。
更有苗頭顯示某些互聯(lián)網大佬正覬覦OA這塊企業(yè)級市場，屆時一旦涉足它們將不會有“初到貴寶地，請多多關照”的謙遜與謙讓，一切以搶為主，必將對傳統(tǒng)OA廠商造成極大殺傷力。也許下一站就是紅海，各位OA廠商是否已經做好迎戰(zhàn)準備？
