OA作為企業(yè)及組織信息化基礎部件，近年來市場愈發(fā)火熱，吸引眾多廠商聞風涌入，為選型者提供了更多選擇。. . .
OA作為企業(yè)及組織信息化基礎部件，近年來市場愈發(fā)火熱，吸引眾多廠商聞風涌入，為選型者提供了更多選擇。然而參差不齊的產品水準、不符其實的夸大宣傳，最終造成了OA項目的高失敗率。為此，本文援引以 “中國管理軟件項目成功率第一品牌”的九思軟件的實施經驗，為讀者提供以下三條實施攻略：
一、團隊：實現(xiàn)客戶價值最大化
優(yōu)秀的軟件背后必有一支優(yōu)秀的團隊。九思軟件核心團隊具有十年以上的協(xié)同軟件開發(fā)和實施經驗，并且在對客戶提供咨詢和實施過程中，提煉了基于企業(yè)整體信息化規(guī)劃。
九思軟件實施經理的要求是具備一定軟件技術的、更強調非技術方面的顧問咨詢、項目管理的綜合素質很強的人才。有效控制項目質量、項目進度、帶領團隊成功完成項目實施，是九思軟件項目經理的職責，而不是合同簽訂下來，派個會用產品的低端技術員去裝好產品就了事了。
九思的項目經理接受過多行業(yè)的管理理念的培訓，了解多行業(yè)的辦公模式和大致業(yè)務情況，在項目實施過程中，絕不僅是技術實現(xiàn)的角色，更重要的是非技術方面的顧問咨詢的角色。項目經理從管理咨詢的角度，結合客戶的實際管理需求，主動幫客戶去找管理上的應用點，讓強大的產品和萬變的管理結合起來，從而幫助客戶實現(xiàn)系統(tǒng)應用效果最大化。
二、工具：導師式實施
OA系統(tǒng)使用起來看似簡單、便捷，然而若細數(shù)其在應用中涉及到的因素，便會發(fā)現(xiàn)這是一個復雜的系統(tǒng)工程，因為其不僅涉及軟件產品、而且需規(guī)范企業(yè)各部門的業(yè)務流程，不僅涉及軟件應用而且需協(xié)調組織，與財務軟件或其它小型應用軟件有本質的區(qū)別。因此在項目啟動和項目實施過程中，全方位、多角度的保持通暢的溝通，傾聽客戶需求，達成更多共識，提高協(xié)作效率。
隨著協(xié)同OA軟件的不斷發(fā)展，OA實施顧問的角色逐漸實現(xiàn)了從保姆式實施到導師式實施的轉型。導師式實施顧問是指以客戶為主導，全局把握整個項目的進展，供應商更多的是在技術上協(xié)助、培訓和指導，確保知識的傳遞。
三、方法論：漸進信息化 標準化 個性化
協(xié)同OA辦公系統(tǒng)成功投入使用的關鍵是要有優(yōu)秀的實施計劃，沒有成熟的實施計劃可能導致整個項目的停滯不前，九思軟件擁有自己的成熟協(xié)同管理實施計劃論，為系統(tǒng)實施提供完整實施方案。具體的實施方案包括三條：漸進信息化、標準化實施方案、個性化實施方案。
所謂漸進信息化，是遵循先易后難、先共性后個性的原則；遵循先提高上線率、提高黏著度再深化應用的原則，推動全員參與到工作模式變革中來。
所謂標準化實施方案，是對所有項目的質量控制，我們都參照成熟的項目管理體系，對項目進程進行管控。
所謂個性化方案，是針對每個客戶的實施方案，我們都會參照客戶的個性化需求、管理需要、時間需要、開發(fā)需要、宣傳需要等等，量體裁衣，擬制個性化的方案。
