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中國企業(yè)這種中央集權(quán)的組織，如何在互聯(lián)網(wǎng)“去中心化”下生存，張瑞敏的策略是：將大企業(yè)變小，由一條命變成千百條命。有點復制N個張瑞敏的意思。品牌不是護城河，渠道不是護城河，營銷不是護城河，只有用戶體驗。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)就是不夠“狗急跳墻...

對于領(lǐng)導人的挑戰(zhàn)，你不能做報時人，應(yīng)該做造鐘師。都靠你來做決策，你再英明也會有失誤的時候，做造鐘師，能夠把每個人都打造成為了體現(xiàn)自身價值而不斷創(chuàng)造新價值的主體。這樣企業(yè)就不是靠你一個人來運轉(zhuǎn)，而是像一部精密的時鐘一樣準確地運轉(zhuǎn)，會克服所有的...

張瑞敏談自我驅(qū)動力：每個人都是自己的CEO