?九思軟件OA專家團隊根據力帆實業(yè)發(fā)展現狀，以及OA系統(tǒng)于企業(yè)項目管理的諸多優(yōu)勢，經綜合分析，為其提. . .
OA辦公管理軟件于企業(yè)的意義在于利用技術的手段開來提高企業(yè)的辦公效率，進而實現辦公的自動化處理。在處理辦公項目管理方面，OA系統(tǒng)優(yōu)勢尤為明顯。
對于大型企業(yè)而言，每天都要面對各種項目的確立、實施、執(zhí)行、監(jiān)管，如何合理規(guī)劃項目安排，做好項目監(jiān)管，確保項目執(zhí)行對企業(yè)發(fā)展甚為關鍵。OA系統(tǒng)的實施不僅可使得企業(yè)復雜的項目管理更加明晰、規(guī)范，更使得企業(yè)辦理更規(guī)范化，增加了企業(yè)的辦公效率和可控性，使得企業(yè)溝通、協(xié)作更加高效、便捷。
力帆實業(yè)（集團）股份有限公司為重慶力帆控股有限公司的控股子公司，現發(fā)展成為融科研開發(fā)、發(fā)動機、摩托車和汽車的生產、銷售（包括出口）為主業(yè)，并投資金融于一體的大型民營企業(yè)。
九思軟件OA專家團隊根據力帆實業(yè)發(fā)展現狀，以及OA系統(tǒng)于企業(yè)項目管理的諸多優(yōu)勢，經綜合分析，為其提出如下OA項目管理子系統(tǒng)規(guī)劃參考建議，以助力企業(yè)項目管理更高效。
新建項目：統(tǒng)一新建模板，包括項目名稱，項目開始/結束時間、負責人、項目進展狀態(tài)、完成率、相關參與人員及對項目的描述和項目階段進展。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享，減少溝通沖突，提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性。
項目分工：把項目中每個階段的任務進行細化，分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務及完成情況、成果文檔及領導對自己的評價，幫助項目成員在項目中提升項目能力。包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，并對權限進行相應劃分。
項目流程：支持從項目中直接發(fā)起流程和協(xié)同，同時在發(fā)送協(xié)同和流程的時候可以關聯相應的項目名稱，可以把和項目有關的協(xié)同和流程集中的展現在項目的統(tǒng)一展現平臺上，方便項目組的成員、領導查看和追蹤某個協(xié)同或流程的辦理進展。
項目監(jiān)控：實現對企業(yè)項目進展監(jiān)控，督促項目進展力度。幫助項目領導及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。包括項目狀態(tài)、客戶名稱、項目名稱、實施周期及項目催款等。
項目查閱：對項目聯系人方式、項目論壇、項目留言等信息進行查詢。
力帆實業(yè)OA項目管理子系統(tǒng)解決方案的實施，通過項目的分解、調控和管理、分析不僅可幫助企業(yè)建立科學、規(guī)范的項目管理流程，亦是可使得項目成功率得以顯著提升，有效促進企業(yè)發(fā)展。同時，在九思OA卓越的系統(tǒng)辦公技術支持與綜合辦公服務下，也必將會助力企業(yè)釋放組織潛能，實現跨越式發(fā)展。
