當(dāng)前OA市場(chǎng)總額突破百億，市場(chǎng)總體的符合增長(zhǎng)率快速擴(kuò)容，四面八方的蠶食者，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。一大批涌. . .
當(dāng)前OA市場(chǎng)總額突破百億，市場(chǎng)總體的符合增長(zhǎng)率快速擴(kuò)容，四面八方的蠶食者，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。一大批涌入的oa廠商渾水摸魚，許多人覺得OA行業(yè)門檻低，國(guó)內(nèi)以oa系統(tǒng)為主業(yè)的廠商有上百家，出現(xiàn)了大浪淘沙的競(jìng)爭(zhēng)局面。在風(fēng)起云涌的OA市場(chǎng)中也涌現(xiàn)出許多一線品牌，包括浪潮、九思、遠(yuǎn)光，IBM等，這些品牌的產(chǎn)品都體系完善，用戶眾多。而主流OA廠商們又如何保持自己的地位，有著怎樣的生存之道呢？.jpg)
OA系統(tǒng)技術(shù)已成廠商的生存根本
傳統(tǒng)的軟件往往與具體的環(huán)境有關(guān)，一旦環(huán)境有所變化就需要對(duì)軟件做一番改動(dòng)，耗時(shí)費(fèi)力，而JAVA編寫的軟件能在執(zhí)行碼上兼容，只要服務(wù)器提供JAVA解釋器，JAVA編寫的軟件就能在其上運(yùn)行。九思、浪潮、遠(yuǎn)光等主流OA廠商均積極開發(fā)Java的兼容性、開放性、安全性、穩(wěn)定性、跨平臺(tái)性等特點(diǎn)，讓自身產(chǎn)品在可塑性上盡可能發(fā)揮。而采用Domino、.net等開發(fā)語言的傳統(tǒng)oa軟件正逐漸沒落。身處信息化時(shí)代，技術(shù)是任何軟件都無法漠視的一關(guān)，誰掌握最核心、最強(qiáng)勁、最前沿的技術(shù)，誰就擁有了主動(dòng)權(quán)和發(fā)言權(quán)。
所以在oa辦公系統(tǒng)的應(yīng)用中，使用JAVA和.NET語言開發(fā)的OA辦公系統(tǒng)銷售的價(jià)格會(huì)比ASP和PHP開發(fā)的軟件價(jià)格通常要高， OA市場(chǎng)中，有時(shí)客戶的選型就如同用QQ車去與寶馬車做比價(jià)格，加上客戶在協(xié)同OA軟件的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)有限, 因此在讀不懂產(chǎn)品差別、實(shí)施差別、服務(wù)差別、升級(jí)差別、擴(kuò)展差別時(shí)，往往簡(jiǎn)單的以價(jià)格做參照。
OA廠商用創(chuàng)新保持領(lǐng)先
來自一家大型企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)負(fù)責(zé)人李先生說，高端產(chǎn)品、高項(xiàng)目成功率、交付速度、系統(tǒng)運(yùn)維等無疑是我們?cè)谶x型oa系統(tǒng)時(shí)非?？粗氐闹笜?biāo)。
在“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的OA市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，OA廠商若想在競(jìng)爭(zhēng)中名列前茅，就必須持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新，不僅僅是核心技術(shù)上的創(chuàng)新，還應(yīng)包括創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新銷售、創(chuàng)新宣傳等，讓用戶在系統(tǒng)使用上輕松上手，不被淘汰，就要在行業(yè)中保持持續(xù)的創(chuàng)新理念。
李先生說，一線品牌如浪潮、九思、遠(yuǎn)光等讓我眼前一亮，易用性和易維護(hù)性，是我們選型中的關(guān)鍵點(diǎn)，我們公司老員工比較多，年齡層次比較大，操作簡(jiǎn)單的oa系統(tǒng)，對(duì)我們來說非常關(guān)鍵，最好通過短時(shí)間培訓(xùn)，就可以輕松上手，同時(shí)，管理人員可以OA系統(tǒng)輕松管理，減少企業(yè)的管理成本，有效提升辦公效率，打造融合的文化氛圍。
用差異化開辟縱深之路
每個(gè)產(chǎn)業(yè)總會(huì)在拓荒者培育出品牌之花后，出現(xiàn)大批跟風(fēng)效仿者。無論什么產(chǎn)業(yè)，千篇一律，缺少個(gè)性化、差異性的競(jìng)爭(zhēng)都是走不遠(yuǎn)、走不深的。歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了如九思、浪潮、遠(yuǎn)光等津津樂道的品牌，OA系統(tǒng)品牌需要在技術(shù)、性價(jià)比方面提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，但如果OA系統(tǒng)廠商采用“東施效顰”的手段，這些層面似乎也失去了應(yīng)有的意義。差異化的品牌建設(shè)對(duì)現(xiàn)階段的oa系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提出了挑戰(zhàn)，不過一定程度上來講更是一次洗牌革新的機(jī)會(huì)。
李先生說，在眾多oa廠商良莠不齊的現(xiàn)狀下，OA系統(tǒng)的選型一直是我非常頭疼的問題，獨(dú)具個(gè)性、創(chuàng)新實(shí)力強(qiáng)的品牌是我們首要選擇的要素。
