作為一家企業(yè)發(fā)展繞不開的兩點，業(yè)務(wù)與管理也成為新時期助力企業(yè)爆發(fā)式增長的關(guān)鍵。而在大互聯(lián)時代，借助網(wǎng). . .
移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全球，改變了社會生活的方方面面，給企業(yè)帶了前所未有的機遇，像智能家居、辦公自動化（OA）等行業(yè)就是其中的典型。
互聯(lián)網(wǎng)所攜裹的巨大紅利讓人眼紅，企業(yè)想要搶得一份蛋糕，需要從經(jīng)營自身做起。一個成功的企業(yè)往往需要跨越兩個關(guān)鍵拐點，即管理與業(yè)務(wù)。作為一家企業(yè)發(fā)展繞不開的兩點，業(yè)務(wù)與管理也成為新時期助力企業(yè)爆發(fā)式增長的關(guān)鍵。而在大互聯(lián)時代，借助網(wǎng)絡(luò)的便捷性，OA辦公自動化系統(tǒng)成為很多企業(yè)克服發(fā)展拐點的有力武器。
每個企業(yè)都有自己獨特的業(yè)務(wù)流程，這些業(yè)務(wù)流程也正是企業(yè)業(yè)務(wù)的核心價值所在。現(xiàn)實情形卻是另一幅畫面：每個員工只管自己眼皮底下的固定工作，對相應(yīng)業(yè)務(wù)流程一知半解，遇事則去請示，領(lǐng)導(dǎo)只用來開會和救火。如果有了OA，一切就會變得不同。
得益于更加迅捷的移動網(wǎng)絡(luò)和OA系統(tǒng)出色的流程性能，在企業(yè)人員按照固化的流程規(guī)則處理工作事宜，無需記憶各種復(fù)雜的流程流轉(zhuǎn)規(guī)則，減少了用人腦去判斷流程的流向而產(chǎn)生的不可避免的錯誤，特別是在移動oa的協(xié)助下，企業(yè)更是能實現(xiàn)企業(yè)事務(wù)的“零延遲響應(yīng)”，應(yīng)對各種突發(fā)情況，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的實時響應(yīng)。
企業(yè)想要占據(jù)優(yōu)勢地位需要在管理上下功夫，“向管理要效益”已經(jīng)成為企業(yè)的共識。OA系統(tǒng)的應(yīng)用，打破了企業(yè)中各類信息孤島、管理孤島、應(yīng)用孤島，同時借助oa流程業(yè)務(wù)相關(guān)的的權(quán)限與協(xié)同，像九思oa中就通過明確權(quán)限劃分職能，明確職能屬性，讓企業(yè)的制度、業(yè)務(wù)流程切實落地。通過OA系統(tǒng)整合企業(yè)資源，為企業(yè)全員構(gòu)建統(tǒng)一的辦公平臺，為企業(yè)打造有生命力的運營管理體系，將企業(yè)管理提升到一個新的高度，激發(fā)企業(yè)能量，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
