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IT規(guī)劃
IT programming

九思軟件OA專家團隊團隊根據(jù)云游控股有限公司發(fā)展現(xiàn)狀,綜合分析OA項目管理系統(tǒng)于企業(yè)項目建設(shè)的諸便利. . .

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云游控股OA項目管理子系統(tǒng),合理規(guī)劃管理執(zhí)行穩(wěn)健促發(fā)展

       信息化建設(shè)風(fēng)潮下,OA系統(tǒng)對企業(yè)管理建設(shè)的意義愈發(fā)明顯。眾所周知,企業(yè)每個項目的進展對企業(yè)都有著戰(zhàn)略性意義,而項目執(zhí)行力的落實與否則關(guān)乎著企業(yè)的長久發(fā)展。OA系統(tǒng)的實施不僅可為企業(yè)建立健全、規(guī)范的項目管理體系,更是可有效提升企業(yè)的團隊凝聚力,強化協(xié)同監(jiān)管,全面提高企業(yè)團隊執(zhí)行力。

       云游控股有限公司,簡稱“云游控股”或“云游”或“公司”,是中國領(lǐng)先的移動游戲及網(wǎng)頁游戲公司,現(xiàn)正大力發(fā)展科技金融業(yè)務(wù)。

       九思軟件OA專家團隊團隊根據(jù)云游控股有限公司發(fā)展現(xiàn)狀,綜合分析OA項目管理系統(tǒng)于企業(yè)項目建設(shè)的諸便利及優(yōu)勢,為其提出了可適合企業(yè)發(fā)展的OA項目管理子系統(tǒng)規(guī)劃參考建議。具體參考建議如下:

       新建項目:統(tǒng)一新建模板,包括項目名稱,項目開始/結(jié)束時間、負責(zé)人、項目進展狀態(tài)、完成率、相關(guān)參與人員及對項目的描述和項目階段進展。

       項目分工:把項目中每個階段的任務(wù)進行細化,把細化的任務(wù)分配到人,幫助項目成員隨時了解自己的任務(wù)、任務(wù)完成情況、成果文檔及領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價,幫助項目成員在項目中提升項目能力。包括項目負責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目參與人、項目相關(guān)人等,并對權(quán)限進行相應(yīng)劃分。

       項目文檔:項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享,減少溝通沖突,提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性。

       項目監(jiān)控:實現(xiàn)對企業(yè)項目進展監(jiān)控,督促項目進展力度。

       項目查閱:查閱項目最新進展情況,對項目的執(zhí)行力負責(zé)。包括項目狀態(tài)、客戶名稱、項目名稱、實施周期及項目催款等。

       云游控股OA項目管理子系統(tǒng)的實施,在助力企業(yè)提升項目管理水平水平,提高辦公效率的同時,通過規(guī)范合理、科學(xué)有序的項目管理流程亦是有效幫助企業(yè)明晰業(yè)務(wù)流程,全面提高企業(yè)團隊執(zhí)行力,以確保企業(yè)各項目的有效進行,促進企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

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