九思軟件OA專家團(tuán)隊團(tuán)隊根據(jù)云游控股有限公司發(fā)展現(xiàn)狀，綜合分析OA項目管理系統(tǒng)于企業(yè)項目建設(shè)的諸便利. . .
信息化建設(shè)風(fēng)潮下，OA系統(tǒng)對企業(yè)管理建設(shè)的意義愈發(fā)明顯。眾所周知，企業(yè)每個項目的進(jìn)展對企業(yè)都有著戰(zhàn)略性意義，而項目執(zhí)行力的落實與否則關(guān)乎著企業(yè)的長久發(fā)展。OA系統(tǒng)的實施不僅可為企業(yè)建立健全、規(guī)范的項目管理體系，更是可有效提升企業(yè)的團(tuán)隊凝聚力，強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)管，全面提高企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力。
云游控股有限公司，簡稱“云游控股”或“云游”或“公司”，是中國領(lǐng)先的移動游戲及網(wǎng)頁游戲公司，現(xiàn)正大力發(fā)展科技金融業(yè)務(wù)。
九思軟件OA專家團(tuán)隊團(tuán)隊根據(jù)云游控股有限公司發(fā)展現(xiàn)狀，綜合分析OA項目管理系統(tǒng)于企業(yè)項目建設(shè)的諸便利及優(yōu)勢，為其提出了可適合企業(yè)發(fā)展的OA項目管理子系統(tǒng)規(guī)劃參考建議。具體參考建議如下：
新建項目：統(tǒng)一新建模板，包括項目名稱，項目開始/結(jié)束時間、負(fù)責(zé)人、項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、完成率、相關(guān)參與人員及對項目的描述和項目階段進(jìn)展。
項目分工：把項目中每個階段的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，把細(xì)化的任務(wù)分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務(wù)、任務(wù)完成情況、成果文檔及領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價，幫助項目成員在項目中提升項目能力。包括項目負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目參與人、項目相關(guān)人等，并對權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)劃分。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進(jìn)行信息傳遞、知識共享，減少溝通沖突，提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性。
項目監(jiān)控：實現(xiàn)對企業(yè)項目進(jìn)展監(jiān)控，督促項目進(jìn)展力度。
項目查閱：查閱項目最新進(jìn)展情況，對項目的執(zhí)行力負(fù)責(zé)。包括項目狀態(tài)、客戶名稱、項目名稱、實施周期及項目催款等。
云游控股OA項目管理子系統(tǒng)的實施，在助力企業(yè)提升項目管理水平水平，提高辦公效率的同時，通過規(guī)范合理、科學(xué)有序的項目管理流程亦是有效幫助企業(yè)明晰業(yè)務(wù)流程，全面提高企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力，以確保企業(yè)各項目的有效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。
