OA用戶與OA廠商的關(guān)系對于企業(yè)來說至關(guān)重要，有著各自的角色要扮演。
在很多人的潛意識里，供應(yīng)商與客戶之間就應(yīng)該是錢貨兩清的關(guān)系。但是，對于OA用戶與OA廠商來說，卻并不是完全的錢貨兩清相處模式，在產(chǎn)品應(yīng)用過程中不只是合作伙伴的關(guān)系，如果說是亦師亦友呢？接下來讓我們看看九思軟件與OA用戶的相處模式如何。
OA用戶：前期是學(xué)生，最終是主人
在最開始的時候，OA用戶必定需要配合廠商完成系統(tǒng)實施工作，此過程中雖然自己扮演的是學(xué)生角色，但要時刻提醒自己，老師總有一天會離開，自己要成為系統(tǒng)的掌門人。
項目中，OA供應(yīng)商會對用戶進行分階段培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋規(guī)章制度、協(xié)同管理理念宣傳和協(xié)同辦公系統(tǒng)操作指導(dǎo)等。用戶在接受培訓(xùn)的過程中應(yīng)積極配合、努力學(xué)習，及時反饋不懂問題，結(jié)合筆試、上機操作等形式進行考核檢驗學(xué)習成果。
此外，就進入到最后階段，這時候用戶就要意識到自己是OA系統(tǒng)的主人，必要時可以建立獎懲制度。上系統(tǒng)之初，肯定會有部分員工抱有抵觸心理，解決這樣的問題可以從兩方面入手，一方面可以通過培訓(xùn)、宣傳等方式抵消一部分抵觸情緒，另一方面可以建立一套合理的獎懲制度來推進實施。
OA廠商：從實施到交付，亦師亦友
現(xiàn)在的OA項目不再是以前的保姆式模式了。就拿九思OA舉例來說，由于產(chǎn)品易用好，容易上手，所以完全沒有必要像保姆一樣每時每刻進行呵護。如今，OA廠商在項目中更像是導(dǎo)師，以客戶為主導(dǎo)，全局把握整個項目的進展，供應(yīng)商更多的是在技術(shù)上協(xié)助、培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保知識的傳遞。
在這種方式下，用戶是自己單位的業(yè)務(wù)專家，由用戶提出基礎(chǔ)管理問題、梳理業(yè)務(wù)流程方案，甚至是各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和調(diào)研、需求的深化，各種運行管理制度和項目激勵制度，也往往是用戶結(jié)合自己的管理風格自行制定，而實施顧問更多是以教練的角色，給出方法、工具、技術(shù)上的培訓(xùn)、指導(dǎo)、關(guān)鍵問題的答疑和輔助。
OA用戶與OA廠商的關(guān)系對于企業(yè)來說至關(guān)重要，有著各自的角色要扮演。一個企業(yè)辦公OA項目成功與否，決定因素眾多。如：OA系統(tǒng)自身、OA系統(tǒng)管理者、OA系統(tǒng)用戶。所有存在于整個項目過程中的環(huán)節(jié)是一個整體，每一環(huán)節(jié)都相互影響至關(guān)重要。
