九思軟件專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)前銷售市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，綜合美特斯·邦威實(shí)際需求，為其提出了OA銷售管理系統(tǒng)解決方. . .
近年來(lái)電商的迅速崛起，以及人們觀念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)銷售行業(yè)每況愈下。要想贏得長(zhǎng)久發(fā)展必然要面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，做好銷售管理也就尤為重要。OA系統(tǒng)，作為互聯(lián)時(shí)代的信息化產(chǎn)物，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，尤其是經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要積極的意義。
“美特斯·邦威”是美特斯邦威集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團(tuán)公司于1995年創(chuàng)建于中國(guó)浙江省溫州市，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。
九思軟件專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)前銷售市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，綜合美特斯·邦威實(shí)際需求，認(rèn)為這樣類型的企業(yè)，應(yīng)該按照如下方法進(jìn)行OA建設(shè)規(guī)劃OA銷售管理系統(tǒng)解決方案建議：
銷售計(jì)劃管理：根據(jù)近期銷售情況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷量，制定門店產(chǎn)品銷售計(jì)劃，逐步分解成銷售員銷售計(jì)劃，最后進(jìn)行銷售計(jì)劃完成分析。
客戶管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)新老會(huì)員客戶的一個(gè)跟進(jìn)信息錄入及更新 做一個(gè)實(shí)時(shí)的管控。
產(chǎn)品價(jià)格管理：產(chǎn)品價(jià)格管理體系可以分為，新產(chǎn)品的模擬報(bào)價(jià)、產(chǎn)品價(jià)格表、紅線價(jià)格控制。通過(guò)這三方面的控制，形成完整的產(chǎn)品價(jià)格管理體系，如當(dāng)季新品價(jià)格、老款產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品折扣等，根據(jù)不同產(chǎn)品制定不同等價(jià)格管理體系。
產(chǎn)品銷售管理：通過(guò)銷售管理，來(lái)掌握銷售產(chǎn)品的數(shù)量，從而進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排、原料采購(gòu)計(jì)劃的制定、采購(gòu)成本的估計(jì)、供應(yīng)商的查詢等一系列后續(xù)工作的開(kāi)展
銷售成果分析：通過(guò)OA系統(tǒng)銷售信息錄入，對(duì)產(chǎn)品銷售趨勢(shì)及銷售情況對(duì)比分析，及時(shí)把握市場(chǎng)需求和市場(chǎng)動(dòng)向。針對(duì)門店各項(xiàng)商品的銷售情況及入庫(kù)、剩余等情況查詢管理，及時(shí)做好“爆款”商品的引進(jìn)補(bǔ)足。
產(chǎn)品售后管理：通過(guò)對(duì)客戶退換商品記錄、登記，便于后期總部進(jìn)行商品更換，減少利益損失。
財(cái)務(wù)管理：商品貨物的相關(guān)費(fèi)用的管控開(kāi)具對(duì)應(yīng)收據(jù)與發(fā)票等相關(guān)信息存檔，助力企業(yè)財(cái)政管理更清晰。
美特斯·邦威OA銷售管理系統(tǒng)的實(shí)施，通過(guò)建立與客戶相關(guān)的營(yíng)銷、銷售、服務(wù)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，可有效幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌控和跟進(jìn)市場(chǎng)，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷模式、銷售流程，減少降低采購(gòu)成本、合理控制庫(kù)存、減少資金占用，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和銷售業(yè)績(jī)的雙向提升。
