九思軟件在金融OA協(xié)同管理平臺建設(shè)方面，以精益求精的專業(yè)精神贏得如北京銀行、光大銀行、中國人壽等金融. . .
隨著商業(yè)環(huán)境和企業(yè)的不斷發(fā)展，如何更好地執(zhí)行企業(yè)的績效考核計劃成為企業(yè)管理難題。OA系統(tǒng)似乎是不錯的選擇。其不僅可提供靈活的績效考核流程設(shè)置和管理機制，支持自定義操作，企業(yè)員工、領(lǐng)導之間可通過系統(tǒng)實時溝通，及時反饋績效考核問題，助力企業(yè)績效考核工作落實，提升員工的績效和滿意度。
中信銀行，原稱中信實業(yè)銀行，創(chuàng)立于1987年，2005年底改為現(xiàn)名。是中國的全國性商業(yè)銀行之一，總部位于北京。2015年11月18日，中信銀行與百度達成戰(zhàn)略合作，設(shè)立百信銀行。2015年12月1日起，中信銀行客戶迎來“網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬全免費”時代。
九思軟件，引領(lǐng)中國OA市場品牌，有著核心功能強大、底層架構(gòu)完美、系統(tǒng)安全可靠、普通用戶易用、系統(tǒng)運維簡單、技術(shù)不斷創(chuàng)新，集成能力突出的優(yōu)勢。在金融OA協(xié)同管理平臺建設(shè)方面，九思軟件以精益求精的專業(yè)精神贏得如北京銀行、光大銀行、中國人壽等金融業(yè)高端客戶的贊譽。
九思軟件咨詢團隊認為，中信銀行這樣類型的企業(yè)，可按照如下方法進行OA建設(shè)規(guī)劃：
績效考核規(guī)則管理：按不同的部門和崗位要求靈活自定義績效考核的規(guī)則和流程，并且用戶可按需設(shè)置不同的績效考核表，設(shè)置每個部門和崗位的標準考核模板以便更好地規(guī)范績效考核的流程。
績效考核流程管理：流程管理支持用戶按需設(shè)置完整的績效考核流程并實時追蹤每個流程環(huán)節(jié)的進展與結(jié)果。每個流程環(huán)節(jié)完成后會自動流轉(zhuǎn)到下一個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動把需要評估人評估的績效推送到評估人的工作臺并發(fā)送提醒郵件以確?？己斯ぷ骺身樌透咝У剡M行，避免評估人遺漏或錯過了評估的時間。
績效考核計劃：用戶按需制定符合企業(yè)制度與文化的績效考核計劃，確定具體的起止日期和評估負責人，系統(tǒng)自動實時追蹤考核計劃的進展與結(jié)果。評估人，被評估人以及有權(quán)限的管理者可通過系統(tǒng)查看績效考核的進展情況。
關(guān)鍵績效指標（KPI）評估：用戶可把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為每個部門及每個員工可操作的工作目標，并設(shè)定每個員工的具體目標值和對應(yīng)的權(quán)重和比例，每一個量化的指標值都可直接和具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)可靠準確，使考核結(jié)果更加客觀更加可靠。
中信銀行OA績效管理系統(tǒng)的實施，在為企業(yè)帶來清晰的績效考核流程的同時，更是大大地節(jié)省了企業(yè)的時間成本與管理成本，提高了企業(yè)辦公效率，助力企業(yè)建立科學、合理、有效的信息化管理模式。
