??企業(yè)管理的成功將最終取決于企業(yè)的執(zhí)行情況，只要有良好的經(jīng)營(yíng)管理，管理系統(tǒng)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，充分調(diào). . .
企業(yè)管理的成功將最終取決于企業(yè)的執(zhí)行情況，只要有良好的經(jīng)營(yíng)管理，管理系統(tǒng)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將能最大限度的管理執(zhí)行力。
很多企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性，優(yōu)秀的人才不斷流失，如何打造一支忠誠(chéng)度高的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？很多多元化集團(tuán)正面臨管控不利、競(jìng)爭(zhēng)加劇的窘境。如何解決這些問題并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？或許我們首先考慮的是六西格瑪以及精益化管理方法等。但這些方法往往站在解決單個(gè)問題的角度，孤立地解決單一問題。無(wú)法從戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的整體層面提升企業(yè)價(jià)值，方法之間相互分離，難以全面系統(tǒng)地解決企業(yè)管理的問題，更很難從根本上提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量。九思OA可以有效地解決打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化，推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的問題。
九思OA協(xié)同辦公系統(tǒng)提供了工作流和協(xié)同工作互補(bǔ)結(jié)合。工作流程嚴(yán)格規(guī)定了工作的時(shí)間順序、權(quán)責(zé)關(guān)系、流轉(zhuǎn)模式和例外行為等，是OA系統(tǒng)剛性管理的核心體現(xiàn)。而OA系統(tǒng)的協(xié)同工作則對(duì)非常規(guī)事件的協(xié)作、溝通、解決提供了柔性的處理工具。九思OA協(xié)同辦公系統(tǒng)就這樣一剛一柔應(yīng)對(duì)組織管理的各項(xiàng)工作，為管理提供多種路徑選擇，方便決策者在有限的信息中優(yōu)中選優(yōu)，做出最佳解決方案，是決策者精準(zhǔn)決策的賢內(nèi)助。
OA軟件與ERP軟件、財(cái)務(wù)軟件并稱三大企業(yè)管理軟件，而不同于后兩者的重要點(diǎn)之一是OA是全員應(yīng)用的基礎(chǔ)管理軟件，涉及到的終端用戶群體比其他兩類軟件范圍更廣、成分更復(fù)雜，實(shí)施、培訓(xùn)和推廣的難度也更大。基于這種情況，OA辦公系統(tǒng)充分體現(xiàn)了員工工作自助的管理思想，通過規(guī)范辦公習(xí)慣、改善辦公環(huán)境、優(yōu)化辦公程序，提高管理水平、工作效率、決策效能，提高團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力。
隨著企業(yè)的發(fā)展和增長(zhǎng)，OA系統(tǒng)有了新的變化。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心辦公自動(dòng)化，更側(cè)重于辦公管理，而OA辦公自動(dòng)化應(yīng)該是一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)控制辦公室人員的工作效率和質(zhì)量，提升員工執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。OA既是辦公軟件，又是企業(yè)管理軟件，同時(shí)還對(duì)管理決策提供支持輔助，在企事業(yè)單位的信息化建設(shè)中積極發(fā)揮管理、協(xié)作效能，已成為解決組織管理難題有效途徑。
